Инвентар се односи на све производе које предузеће задржава, али тренутно није продато. Инвентар је важан концепт за многе производе оријентисане ка производима. Произвођачи често покушавају да имају што мање инвентара како би повећали ефикасност. Дистрибутери морају имати одређену количину залиха на својим полицама, али и даље покушавају да контролишу количину инвентара у складишту. Имати превише резервних производа на располагању може бити недостатак било које компаније.
Складиште
Ако компанија има вишак залиха (за дистрибутере, вишак изнад онога што они могу похранити на својим полицама), морају га задржати негдје. То се обично даје у закуп или поседује складишни простор и то кошта компаније које новац не треба да потроше ако немају додатни инвентар. Простор за складиштење је сталан додатни трошак који предузећа покушавају да смање, ограничавајући количину залиха које имају у сваком тренутку.
Транспорт
Вишак залиха такође мора бити отпремљен на и из складишта. Иако транспортни трошкови можда не изгледају као велика ставка, предузећа која задржавају вишак залиха морају да плате ове трошкове сваки пут када желе да попуне или измене свој инвентар. Терет за велике или тешке производе такође може бити значајан, што додатно повећава трошкове држања вишка производа.
Маркет Схифтс
Посао са вишком инвентара природно очекује да га прода у будућности. Али у куповини или стварању овог инвентара, бизнис је кладио да ће га купци уопште желети у наредним месецима, опклада коју могу изгубити. Ако се тржиште изненада промени у корист новог производа или алтернативног артикла, бизнис ће се заглавити ће изненада мање вредне производе у које је већ уложио.
Контрола квалитета
Контрола квалитета је процес који осигурава да се производи креирају без мана и према стандардима купаца. Произвођачи имају чврсту контролу над квалитетом када производе производе на захтев. Али, када произвођачи стварају вишак производа, они могу да пронађу пропуст прекасно и да имају велики број изгубљених производа, капиталних трошкова које не могу вратити.
