Када нације и бизниси издвајају ресурсе за развој своје радне снаге, користи се не остварују само од стране радника. Одељење за људске ресурсе помаже организацији у њеном развоју тако што процењује промењиве потребе организације и опремање својих радника потребним алатима. Док запослени могу бити директни примаоци развојних програма као што су надокнада школарина и додатна обука, компаније добијају и краткорочно и дугорочно.
Економије скале
Развој радне снаге помаже организацији да постигне економију обима. Ово се дешава када предузеће производи робу по најнижој могућој цијени као резултат рада капитала у вршној ефикасности. Капитал укључује машине, опрему и запослене. Развој радне снаге јача вјештине и знање радника, омогућавајући им да повећају своју производњу или развију иновативне, нове производе. На тај начин, компанија снижава трошкове производње када радници имају јачи сет вјештина с којима ће обављати свој посао. Одељење за људске ресурсе игра кључну улогу у обезбеђивању ове користи од проналажења одговарајућих радника за позиције; Поред скрининга, људски ресурси процењују нематеријалне атрибуте као што су став и спремност да науче нове вештине.
Конкурентска предност
Компаније такође добијају конкурентску предност кроз имплементацију програма за развој радне снаге. Као што је објаснио Марцус Повелл у својој књизи "Формирање вјештина и глобализација", окосница глатко функционисане, добро развијене економије је образована, обучена радна снага. Када посао нуди обимне програме обуке и обогаћивања радника, радници који имају користи од обуке постају вреднији. Квалификована радна снага повећава националну производњу и на тај начин повећава њен бруто домаћи производ. Друге компаније имају користи индиректно од таквих програма иу случају да запослени прелази из једне организације у другу.
Задовољство послом
Према Дхирендри Кумар, аутору књиге "Стратегија раста предузећа", једна од најкритичнијих компоненти задовољства послом је увјерење да позиција нуди простор за раст и побољшање. Развој радне снаге помаже организацији да пренесе тај осећај вредности на радника. Одјел за људске ресурсе може осмислити програме који могу промовирати задовољство послом. Примјер укључује одржавање семинара за писање за групу новинара из публикације или чак пружање додатних погодности као што је чланство у теретани.
Задржавање радника
Јацк Пхиллипс, аутор књиге "Управљање задржавањем запосленика", објашњава да је мање вероватно да ће радници тражити друге прилике за запошљавање када су послодавци заинтересовани за њихов раст и развој. Додатно, корист од прецизног предвиђања рада је да се радници не осјећају превише танко због превише запослених. Дакле, успјешни програми развоја радне снаге смањују промет. Иако такви развојни програми могу имати високе почетне трошкове, уштеда која произлази из смањене флуктуације запосленика може превагнути над накнадама везаним за програм.
