Да би било који посао успешно водио, неопходно је имати план акције. Дневна нега може посебно имати користи од организационе структуре да контролише своје често хектично окружење и даје својим запосленима смернице које су им потребне да би ефикасно функционисале.
Дефиниција
Основна дефиниција организационе структуре је оквир који укључује правила и политике специфичне за организацију. Ова структура одређује редослијед овлашћења и објашњава права и дужности запослених. Кроз ову структуру, подразумева се шта ће бити различити нивои менаџмента, које ће улоге бити испуњене и које одговорности се очекују у оквиру сваке улоге. На крају, оно што одлучује о сваком од ових елемената је главни циљ који организација жели да оствари и план који изаберу да испуне своје циљеве.
Пример један
Дневни центар Вестцхестер Тремонт користи организациону структуру која прецизно наводи која је њихова сврха и показује њихову озбиљност као организације која брине о дјеци. Они разлажу своју структуру на следеће категорије: управљање, усвајање политика, однос према општинским агенцијама, управни одбор и особље. Ови елементи омогућавају потпуно објашњење ко су они и шта родитељи могу очекивати од својих услуга.
Пример два
Центар за бригу о деци у Левисбургу има другачији приступ структури тако што ствара организациону шему која приказује хијерархију наставника, родитеља и других који су укључени у вођење организације. Графикон почиње са корпорацијом (свим родитељима), управним одбором, а затим на позицијама директора, помоћника директора, секретарице и вишеструких позиција наставника, укључујући волонтере студената. Ово јасно одређује гдје свака улога спада у укупну структуру дневног центра.
