Корпорација функционише из дана у дан и расте организовано, на основу добро структурираних корпоративних планова. Да би план био ефикасан, он мора бити креиран и имплементиран у одређеном редослиједу. Када користите одговарајуће фазе у корпоративном планирању, моћи ћете да направите свеобухватне планове који могу користити вашој организацији.
Идеа
Корпоративни план почиње са идејом. Та идеја може доћи од члана извршног тима, менаџера компаније, запосленог, купца или чак продавца. Настанак идеје је или потреба да се побољша начин на који компанија прати процедуру, или план на већој скали, као што је ширење компаније или пуштање новог производа. Када је идеја постављена на столу на састанку извршне власти, руководиоци морају утврдити да ли та идеја адресира легитимну забринутост корпорације. Једном када се успостави потреба да се идеја замисли, процес корпоративног планирања може напредовати.
Улазни
Да би план био успешан, потребно је дати допринос од разних фракција компаније које ће бити погођене планом. На пример, реструктурирање одељења продаје утиче на продајну групу, менаџмент групу и свако одељење са којим продајни тим долази у контакт на дневној бази. Направите тим појединаца који ће представљати сваку од погођених подручја компаније и добити свој допринос плану. Направите измене у плану на основу онога што добијете, и припремите коначни нацрт који може да буде политика компаније.
Имплементација
Фаза имплементације корпоративног планирања се одвија у фазама. У првој фази план се пребацује у малу контролну групу која ће експериментисати са планом и видети како ће функционисати када дође уживо. Следећа фаза чини измене плана на основу налаза контролне групе. Завршна фаза фазе имплементације је структурирано увођење плана. Не спроводите план одједном. Упознајте је полако са остатком компаније тако да можете покушати да исправите грешке на путу пре него што почне да утиче на продуктивност.
Мониторинг
План никада није потпуно завршен у свету корпоративног планирања. План који је трајао ограничен временски период ће генерирати резултате који ће се користити у будућим плановима. Редовно пратите свој план како бисте утврдили ефекат који има на ваше пословање. Одржавајте седмичне или месечне састанке, у зависности од потребе компаније, са руководиоцима одељења који су укључени да бисте утврдили шта се може учинити како би се план побољшао док се креће напред.
