Теорија особина лидерства развијена је крајем 1900-их од стране неколико истакнутих истраживача у области менаџмента и академика. Она се заснива на претпоставци да се природни лидери рађају комбинацијом особина и вјештина, те да компаније морају нагласити ове особине када стављају људе у улоге лидера. Иако теорија о особинама има неке позитивне примјене за послодавце, она може спријечити могућности за развијене лидере.
Бест Леадерсхип Траитс
Самопоуздање, доминација, асертивност и амбициозност били су међу основним особинама које су природни лидери дијелили у Р. Стогдиллов "Хандбоок оф Леадерсхип" из 1974. године. У том раду, Стогдилл је одлучио да одлучује, енергија и сарадња спадају у особине које особа треба да обавља стандардне свакодневне активности лидера. Лидери такође користе управљање стресом, вештине прилагодљивости и друштвену свест да би се прилагодили онима који их окружују и да се носе са захтевима.
Бест Леадерсхип Скиллс
Упркос неким преклапањима, Стогдилл је такође приметио неке посебне вештине за велике лидере. Интелигенција и концептуализација су кључне вјештине за менаџере да доносе добре одлуке и прихватају сигнале који утичу на пословање. Лидери користе вјештине дипломатије, креативности, увјеравања, артикулирају комуникацију и групну способност да усмјере и мотивирају запосленике према заједничкој визији и циљевима. Одличне организационе вештине помажу у обављању административних послова.
Предности теорије особина
Примарна предност теорије особина је да пружа солидну анализу за ангажовање некога у типичној лидерској улози. Што је детаљнији опис квалитета и вјештина потребних за одређену позицију, комитети за запошљавање су прикладнији да воде праву особу у водећу улогу. У четири одвојене студије од 2003. до 2006. године, компаније Кен Бланцхард подржале су многе особине које су првобитно дијелили теоретичари особина док су предлагали додатне вриједности од вриједности као што су емпатија и емоционална интелигенција. Коришћење теорије особина као модела за промоцију омогућава компанијама да упореде интерне и екстерне кандидате са њиховим релативним квалитетима и вјештинама.
Ограничења теорије особина
Чврсто придржавање теорије особина може довести до тога да компанија пропусти ангажирати лидера који се најбоље уклапа у дату ситуацију. На пример, компанија у транзицији би могла имати користи од харизматичног и мотивирајућег лидера. Али компанија посвећена приступу особинама може заобићи некога као што је онај који није имао одличне организацијске способности. Првобитна претпоставка теорије особина такође сугерише да људи не могу развити особине и вјештине да би постали добар вођа, а то није увијек истина.
