Према Фиедлеровој теорији контигенције, лидери спадају у једну од две различите категорије. Ове категорије укључују лидере оријентисане на задатке и људе. Фидлер је такође предложио да три различита елемента утичу на ефикасност руководства. Ови елементи укључују степен до којег су задаци лидера дефинисани, степен позиционе моћи коју лидер има и однос који вођа има са својим сљедбеницима. Узимајући у обзир ове факторе, Фидлер је створио своју теорију контингенције која нуди неколико предности.
Флексибилност стила управљања
Пре Фиедлерове теорије контигенције, психолози који су проучавали лидерство фокусирали су своју пажњу на специфичне особине лидера. Они су веровали да постоји универзални модел за који сви лидери треба да теже. Фиедлерова теорија контингенције била је револуционарна јер је била прва теорија која је тврдила да није постојао један прави начин вођења других, већ много начина. Фидлер је открио да различити стилови управљања најбоље функционишу за различите врсте бизниса на основу фактора као што су врста посла, организациона структура, нивои стреса и како је прихваћена промена. Кроз Фиедлерову теорију контигенције, предузећа су у стању да боље процене и прилагоде своје управљање специфичним организационим потребама.
Емплоиее Опинионс Маттер
Према Фиедлеровој теорији контигенције, ефикасност лидера директно зависи од њеног односа са запосленима. Да би био успешан, лидер се мора уклопити у укупну културу организације. Лидер такође мора поштовати своје запослене и сматрати се способним да се носи са одговорностима водеће улоге. Као резултат, лидери се обликују у организацију и не покушавају да натерају организациону културу да их савија.
Флексибилност у структури задатака
Различити типови задатака захтијевају различите структурне нивое. Фиедлерова теорија контингенције узима ово у обзир тако што дозвољава флексибилност у структури задатака. На пример, производна и производна окружења имају тенденцију да захтевају много структурирања, јер радницима треба рећи шта треба да ураде да би завршили задатак. С друге стране, креативна занимања попут оних с умјетницима или програмерима захтијевају мање структурирања и више слободе за истраживање креативности.
Свако може постати лидер
Док неки људи верују да су лидери рођени, Фиедлерова теорија контигенције предлаже да свако може постати лидер у правој ситуацији. Лидери морају да покушају да пронађу своју нишу да би надмашили. На пример, предузећа са лоше структурираним окружењима боље ће промовисати вође који имају добре међуљудске односе. Слично томе, лидери са слабим међуљудским вештинама боље ће се слагати са предузећима која имају високо структурирано окружење.
