Матрик организације су постале уобичајене у многим предузећима и индустријама. Организација је у основи уређена тако да радници са сличним вјештинама и специјализацијама раде заједно у истом одјелу. Ова врста аранжмана има и предности и недостатке. Матричне организације се обично не развијају органски, већ су резултат специфичног плана који бизнис имплементира, често након расправе.
Тимски рад
Када се сви запослени у одређеној специјализацији групишу заједно, они су у могућности да боље искористе тимски рад како би остварили своје колективне задатке. Размена знања постаје чешћа, јер се запосленици могу ослонити на заједничку техничку позадину у интеракцији са својим сарадницима. Радници ће такође бити склонији да осјете афинитет једни према другима, јер ће имати више заједничког, барем из перспективе свог радног живота.
Одговорност
Вероватно ће постојати већа одговорност у бизнису који има матрицу организационе структуре. Радници и менаџери ће бити директно одговорни за квалитет рада који било које одељење пружа. Људи ће бити мање у стању да пренесу одговорност за извршење задатка рекавши да то није у њиховој специјализацији. Свако одељење ће имати јасну одговорност да испоручи специфичан посао који спада у његову област специјализације.
Цомпартментализатион
Један од недостатака матрицне организације је да може довести до прекомјерне раздвајања у компанији. Пошто се свако одељење све више усредсређује на своје задатке, одељења можда неће успети да ефикасно комуницирају једни с другима. Свеукупна кохезија једне организације може почети да се руши ако радници и менаџери почну осјећати више посвећености свом одјелу него цијелој компанији. Људи могу изгубити из вида већу слику.
Сувишност
Иако је матрична организација намењена повећању специјализације различитих одељења, области специјализације се често могу преклапати. На пример, одељење које се фокусира на продају може да предузме и део рада одељења за оглашавање. Ова врста преклапања у специјализацији може створити непотребну редунданцију у организацији, повећавајући њене трошкове јер менаџери и запослени из различитих одјела преузимају задатке које би једно одељење могло обавити.
