Нови запослени обично добија обуку за одређене функције посла, међутим, важно је размотрити наставак обуке запосленог током његове каријере. Према ЗероМиллиону, ресурсу за предузетнике, профитабилна компанија улаже енергију у обуку запослених. Учећи више вјештина, запосленик може бити продуктивнији и преузети додатне одговорности.
Покривеност посла
Обука запосленика у више од једне функције запослења је средство за организацију. Ако једно одељење има шок на послу, особа која је прошла обуку може се лако пребацити и помоћи. Такође, ако особа у одјељењу одједном оде, одјел би могао патити од недостатка искусног особља. Особа која је прошла обуку може попунити све док се не запосли нови запосленик. Размотрите борбу с којом се сусреће мала компанија ако само један службеник за транспорт и примање зна процесе. Ако се тај запослени одлучи да напусти компанију, цијела компанија би могла трпјети због грешака и успоравања производње. Клијенти могу имати кашњења у примању производа, а исплате би могле бити пропуштене код добављача.
Развој запослених
Да би запослени били добри, запослени мора расти и развијати се. Одређени посао може постати стагнирајући или се запосленик осјећа као да не напредује. Када запослени добије додатну обуку, она учи нове вјештине које повећавају њено знање и побољшава радни учинак. Такође, када је запосленик слаб у некој области, обука ће помоћи побољшању одређене функције. На пример, ако је запосленик на већини њених радних задатака висок ниво учинка, али се бори да заврши мјесечни извјештај, додатна обука ће убрзати задатак. То ће такође повећати самопоуздање запосленог и осећај постигнућа. Да би се идентификовала подручја слабости, послодавац може користити алате као што су ревизије перформанси како би открио гдје је запосленику потребна обука. Преглед учинка такође открива амбицију запосленог када обука може помоћи да се запослени који би иначе отишао у нову компанију задржи.
Адаптација технологије
Организације имају много могућности да побољшају ефикасност са новом технологијом као што су софтверски програми. Али ако запослени нису обучени за нову технологију, ризикујете да имате само ограничен број људи који могу обавити посао. Обучавање већег броја запослених на новој технологији помаже да се осигура особље које ће користити технологију, а како све више запосленика учи посебне значајке, може се постићи више учинковитости. Ако је софтвер или нова опрема довољно важна за куповину, она би требала бити довољно важна да исправно обучава запослене у његовој употреби.
Организациона експанзија
Када организација планира да расте у одређеном подручју, корисно је обучити људе који су већ у организацији. Особа са искуством у другим аспектима компаније је добар избор за тренинг за надолазећу позицију. На пример, ако планирате да отворите нову радњу и имате високо ефикасну особу која ради у не-менаџерском послу, размислите о обуци за тај потез. Он зна вредности компаније и већ је доказао да добро ради свој посао. Можда би било корисно да се тренутни запосленик премести него што ризикује важну позицију непознатој особи изван компаније.
