Неке компаније уговарају већину послова са спољним странама, док друге формирају тимове, одељења или одељења. Истражујући пет главних организационих структура, биће вам боље да одаберете ону која најбоље одговара потребама ваше компаније. Корисност сваког модела зависи од величине, филозофије и функције ваше компаније.
Фунцтионал Струцтуре
Организације које групишу позиције сличним улогама прате функционалну структуру. Структура слиједи хијерархијски модел који укључује јасно идентифициране улоге, ауторитет и промотивне путеве. Запослени у сваком одељењу испуњавају обавезе које нису покривене у другим деловима компаније, минимизирајући преклапање задатака. Радне јединице можете подијелити кроз стручност, ресурсе, вјештине и активности. На пример, ваша организација може да укључи производњу, финансије, људске ресурсе и маркетиншке групације.
Дивисионал Струцтуре
Секторска структура је дефинисана груписањем одјела и користе се у већим компанијама. Секторска структура слиједи функционални модел унутар сваке подјеле. Специјализовани одјели помажу менаџерима да прате производе и активности које компанија развија. Ваши одјели могу разликовати услуге за кориснике, производњу и географску локацију. Менаџери могу фокусирати ресурсе и резултате на своје специфичне одјеле. Структура помаже менаџерима да лакше прате перформансе него неки други модели.
Матрик Струцтуре
Структура матрице комбинира специјализацију коју пружа функционална структура и фокус који даје дивизијска структура. Запослени су дио тимова који повезују функционалне улоге с улогама одјела. Сваки запослени припада најмање двије формалне групе; један је функционална група, а други је пројектни, производни или програмски тим. Запослени такође пријављују два шефа - шефа функционалне групе и шефа тима. Структура повећава мотивацију запослених и омогућава обуку у свим функционалним областима.
Структура тима
Тимске структуре организују сваку функцију у групу засновану на објективу. Чланови из сваког одјела раде заједно на рјешавању проблема и проналажењу могућности. Запослени могу бити укључени у тимове за развој производа или радне групе за разноликост. Структура тима може помоћи у уклањању препрека између одјела и потицању учинковитих односа рјешавања проблема. Такође може мотивисати запослене и повећати време доношења одлука.
Структура мреже
У мрежној структури, ваша организација би се ослањала на друге организације да обављају важне улоге. На пример, можете да ангажујете рачуновођу, администратора сајта или безбедносног особља на уговорној основи. Смањите трошкове вашег предузећа јер не морате да ангажујете толико запослених. Али и ви немате контролу у исходу јер се ослањате на уговорне раднике да довршите критички рад.
