Координација унутар организације је кључна за успјех те организације. Ако информације немају глатко путовање између различитих делова компаније, онда се важни подаци могу изгубити и продуктивност трпи јер се подаци морају вратити. Узимање времена за развој добрих координационих техника у вашој организацији може довести до тога да пројекти иду глатко, побољшавају продуктивност и могу помоћи у повећању профита у крајњој линији компаније.
Хијерархија
Једна од најважнијих стратегија координације у било којој организацији је хијерархија. Када постоји призната хијерархија, чланови знају ко је задужен и колико је потребно да путују корпоративне информације о лествици. Поштовање корпоративне хијерархије значи да запослени знају како да решавају проблеме који могу настати са њиховим непосредним руководиоцем или руководиоцем одељења. Омогућавање запосленима да користе хијерархију компаније како би помогли у рјешавању управљачких питања у оквиру властитог одјела може помоћи компанији да оцијени неадекватне менаџере и руководиоце.
Би Департмент
Аутономија је веома важна унутар сваке организације, а структура одјела постаје једна од критичнијих стратегија координације коју ће компанија имати. Сваком одељењу се додељују разни задаци за које су одговорни, а да би компанија успела, та одељења морају да раде на извршавању својих одговорности. Добар руководилац одјела зна како да координира активности свог одјела и осигура да постоји отворена комуникација међу свима унутар његове групе.
Метод координације одељења директно се преноси у дискусију о хијерархији у претходном одељку, пошто сваки менаџер одељења постаје портпарол њеног одељења и користе хијерархију унутар компаније да би решили проблеме и заједно радили на побољшању продуктивности.
Би Респонсибилити
Понекад се координација мора обавити на основу индивидуалних одговорности појединца. На пример, у сваком одељењу може постојати секретар одељења који може да тражи чекове за исплате, али само једној особи у компанији је дозвољено да прекине те чекове. Координирање задатака заснованих на индивидуалној одговорности може омогућити да важније дневне активности буду лакше вођене. Када сви у компанији знају која је особа одговорна за нешто, много је лакше правовремено извршити ту активност.
