Финансијски менаџер мора израдити финансијске извјештаје, усмјерити инвестицијске активности и развити стратегије за осигурање дугорочног финансијског здравља организације.Пошто имају најјаче разумевање финансија компаније у било којој организацији, они такође помажу руководиоцима да доносе одлуке које укључују будућност компаније.
Савети
-
Главни циљеви финансијског менаџера су планирање, задржавање трошкова, управљање новчаним токовима и осигурање законске усклађености.
Шта је финансијски менаџер?
Финансијски менаџер је одговоран за праћење финансијског здравља организације користећи финансијске извештаје. Када ствари иду добро, оне усмеравају инвестиционе активности и развијају планове који могу помоћи у одржавању и побољшању финансијског статуса компаније. Када ствари иду лоше, оне развијају стратегије за побољшање финансија компаније не само краткорочно, већ и дугорочно. Они често користе своје знање о финансијама компаније како би помогли у савјетовању руководилаца о пословним одлукама.
Дужности финансијског менаџера
Финансијски менаџери морају надгледати креирање многих извјештаја, укључујући финансијске извјештаје, извјештаје о пословним активностима и прогнозе засноване на тренутним трендовима. Други запослени који обављају финансијско извештавање и буџетирање морају се јавити финансијском менаџеру, који ради као њихов супервизор. Они морају осигурати да се задовоље законски захтјеви у вези са финансијама компаније, као што су порези и плаће запослених.
Осим састављања извештаја, финансијски менаџери морају бити у стању да осмисле идеје које ће помоћи компанији на основу података. Они морају прегледати финансијске извјештаје компаније и помоћи у проналажењу начина за смањење трошкова. Они гледају на тржишне трендове широм земље како би пронашли нове могућности за ширење или аквизиције. Коначно, они морају помоћи менаџменту да донесе одлуке које имају финансијски аспект.
Последњих година, специфичне дужности финансијског менаџера су се промениле због технолошког напретка који смањује време потребно за припрему финансијских извештаја. Док је креирање ових извештаја једном заузело већину времена финансијског менаџера, сада су примарни циљеви менаџера финансија у пословању да анализирају извештаје и саветују више руководиоце како да максимизирају профит. Као резултат тога, од њих се све више тражи да служе као саветници који помажу руководиоцима да доносе одлуке које ће утицати на целу организацију.
Улога финансијског менаџера ће се такође променити како компанија расте. Када су компаније мале, оне могу издвојити многе обавезе које би евентуално могле бити донесене у кући и додане у распоред дужности финансијског менаџера. Ако предузеће постане довољно велико, можда ће му бити потребан комплетан тим финансијских менаџера за обраду и анализу свих финансијских података.
Циљеви финансијског управљања
Дугорочни циљ финансијског управљања је у коначници да помогне компанији да максимизира профит. Да би се то постигло, финансијски менаџер треба да се фокусира на мање, специфичније циљеве финансијског управљања: планирање, ограничавање трошкова, управљање новчаним токовима и поштовање закона.
Планирање
Финансијски менаџер се разликује од рачуновође у томе што ће се фокусирати на планирање дугорочне финансијске стратегије, додјељујући стварне књиговодствене послове својим подређенима. Ови планови могу укључивати постављање циљева за ограничавање режијских трошкова, трошкова производње и управљања дугом, као и постизање специфичних прихода, профитних маржи и бруто профита. Он ће такође морати да направи планове за праве инвестиционе опције ако компанија заврши са вишком профита. Поред тога, он може открити начине за компанију да стекне капитал потребан за проширење или аквизицију.
Да би направили те планове, он ће морати да направи главни буџет познат као анализа буџетске варијације која узима у обзир биланс стања компаније, извештаје о потраживањима и обавезама, евиденцију новчаног тока и извештаје о добити и губитку. Финансијски менаџер ће редовно преиспитивати ову анализу варијансе буџета како би одлучио да ли стварни учинак компаније испуњава своје пројекције, а ако не, он ће помоћи да одреди које промјене треба направити.
Цост Цонтаинмент
Ограничавање трошкова превазилази само утврђивање нивоа потрошње и стварање мјера за смањење трошкова. Финансијски менаџер мора такође да креира захтеве за предлоге, процесе лицитирања и политике куповине за извођаче, добављаче и добављаче. То је једини начин да се осигура најбоља комбинација квалитета и цијене.
Финансијски менаџер ће такође размотрити садашње и будуће потребе компаније да утврди да ли је боље обављати активности у кући или да ангажују радове. Финансијски менаџер такође треба да управља дугом компаније и порезима како би смањио камате и пореске обавезе.
Управљање готовинским токовима
Новчани ток је стварни примитак новца и плаћање рачуна у односу на буџетске приходе и трошкове предузећа. Управљање новчаним токовима компаније једна је од најважнијих дужности финансијског менаџера. Док компанија може бити дугована одређеној количини од стране купаца, неодговорно је претпоставити да ће добити тај новац на вријеме да исплати рачуне прије него што буду доспели. Циљ политике управљања готовином компаније је осигурати да увијек има довољно новца да плати рачуне тако што ће задржати довољно кредитних и готовинских резерви како би компанија остала финанцијски стабилна.
У складу са правним прописима
Финансијски менаџер мора да се увери да посао испуњава све законске обавезе у вези са финансијама, укључујући плаћање пореза на промет и доходак, бенефиције запослених, државне и федералне захтеве за плате и извештавање Комисији за хартије од вредности ако је компанија јавно предузеће. Финансијски менаџер такође мора да обезбеди да компанија испуњава специфичне законске прописе. Да би се носио са овим законским обавезама, финансијски менаџер може радити са интерним тимом или консултантима, укључујући пореске стручњаке и ЦПА.
Финансијски менаџери специфични за индустрију
Пошто различите врсте компанија имају различите финансијске потребе, неки финансијски менаџери се специјализују у одређеним индустријама. Ови специјализовани финансијски менаџери морају имати специфична знања за индустрију како би одговорили на јединствене потребе својих предузећа, укључујући прописе, процедуре и пореске законе. На примјер, владини финансијски менаџери морају знати о државним апропријацијама и буџетским процесима. Исто тако, финансијски менаџер који ради у здравственом осигуравајућем друштву мора осигурати да, како је диктирано Законом о приступачној скрби, не користи се више од 20 посто премија за покривање административних трошкова, укључујући добит и плате. Остатак се мора потрошити на медицинске захтјеве и побољшање квалитета за чланове.
Врсте финансијских менаџера
Постоје многе дужности које могу пасти на финансијског менаџера, много више него што би иједна особа заиста могла да обради. Због тога финансијски менаџери обично имају другачији стварни наслов на основу својих специфичних дужности и фокуса. Неки од најчешћих типова финансијских менаџера су контролори, благајници / финансијски службеници, кредитни менаџери, менаџери готовине, менаџери ризика и менаџери осигурања.
Контролори усмјеравају припрему финансијских извјештаја, укључујући и посебне извјештаје које захтијевају владине агенције које регулирају пословање. Често надгледају рачуноводствене, ревизорске и буџетске службе.
Благајник и финансијски службеници су два имена за финансијске менаџере који надгледају инвестирање средстава и усмјеравају буџете организације како би она могла испунити своје финансијске циљеве. Они могу прикупити капитал средствима као што су издавање дионица или обвезница како би подржали проширење и развили финанцијске планове за управљање спајањима и аквизицијама.
Кредитни менаџери надгледају кредитне операције фирме постављањем критеријума кредитног рејтинга, одлучивањем о кредитним лимитима и праћењу прикупљања дугорочних рачуна. Слично томе, менаџери готовине контролишу прилив и излазак готовине из компаније радећи ствари попут пројектовања новчаног тока како би се утврдило да ли ће компанија имати довољно готовине да плати своје рачуне или ће имати више новца него што је потребно и стога ће им бити потребно више новца уложити нешто од тога.
Као што име имплицира, менаџери ризика контролишу ризик како би ограничили или надокнадили губитке или финансијске неизвјесности због фактора као што су промјене валуте или цијена робе. Менаџери осигурања покушавају да ограниче губитке компаније тако што ће добити осигурање од ризика као што су повреде запослених и тужбе.
