У традиционалном моделу обрачуна трошкова, компанија алоцира директне трошкове активности на одређену активност, док се индиректни трошкови сразмјерно распоређују по свим различитим активностима компаније. Обрачун трошкова на бази активности (АБЦ) покушава прецизније алоцирати ове индиректне трошкове на специфичне активности.
Индустриес
АБЦ се може применити на сваку компанију која има производне операције и која се обично користи у произвођачима аутомобила и енергетским компанијама. Последњих година, АБЦ је био запослен иу услужним компанијама, владиним ентитетима и другим непроизводним организацијама. У суштини све организације користе процесе и активности за претварање капитала и ресурса у производе или услуге. Идентификовање и квантификовање трошкова ових процеса и активности је суштина АБЦ-а.
АБЦ Системс
АБЦ покушава да испита сваки пословни процес или активност и подели је на дискретне компоненте. На пример, једна канцеларија може поделити своје операције наплативих рачуна на неколико активности: интеракцију са куповином, примање фактуре, координацију са продавцем, ослобађање чека и руковање свим питањима повратка. Слично томе, произвођач аутомобила може поделити своје производне активности на различите делове аутомобила или се зауставити дуж линије за склапање. Доступан је АБЦ софтвер који се може користити као додатак традиционалном рачуноводственом софтверу компаније како би помогао у контроли и прикупљању ових података.
АБЦ Оутпутс
Циљеви АБЦ-а су да идентификују и израчунају пет основних информација: трошкове активности и пословне процесе; трошкове активности на надземној или не-додатој вриједности; мере учинка за активности и пословне процесе; тачне трошкове производа и услуга; и идентификовали покретаче трошкова. Ове информације се могу користити за улагање, финансирање и доношење оперативних одлука.
Сложеност
У многим организацијама, информације потребне за АБЦ можда неће бити доступне. Можда ће бити потребно развити нове прорачуне или мјере. Компаније се понекад ослањају на АБЦ консултанте да помогну у имплементацији ових нових мјера. Цхартеред Институте оф Манагемент Аццоунтантс препоручује да се почне са једноставним програмом АБЦ, уз идентификацију питања која су заиста важна за компанију.Како АБЦ постаје све више прихваћен и управа постаје упозната са новим мјерама, АБЦ програм се може проширити.
Тиме-Дривен АБЦ
Године 2007. Роберт Каплан, професор на Харвардској пословној школи, представио је концепт АБЦ-а. Под ТДАБЦ, једино неопходно мјерење је трошак времена. Два кључна питања ТДАБЦ-а су “колико кошта по јединици времена за снабдевање ресурсима за сваки пословни процес” и “колико времена је потребно за обављање посла потребног за производе, трансакције и клијенте компаније”? Према Каплану, ова два покретача трошкова су довољна за вођење већине пословних одлука.
