Смањење трговинских баријера, повећана комуникација и лакоћа међународног бродарства довели су до стварања мултинационалних корпорација. Ове компаније продају, управљају и дистрибуирају производе преко географских граница. Маркетиншки приступи могу се драстично разликовати на основу преференција, производа и циљаних региона компаније. Интернационални маркетинг захтијева преиспитивање разлика у законским захтјевима, модифицирање језика на производима и оглашавање, те одређивање како приступити варијацијама у култури, обрасцима куповине и преференцијама купаца.
Стандардизовати
У овом приступу, производи, маркетинг и канали дистрибуције су што је могуће сличнији. Док се прилагођава језичким и правним варијацијама по потреби, пословна стратегија остаје иста. Ова стандардизација најбоље функционише када постоји јак бренд који има велику потражњу широм света. Стандардизација мултинационалног маркетинга минимизира трошкове, захтјеве управљања и потребу за особљем на лицу мјеста.
Локализација
Локални обичаји, закони и праксе упућују на мултинационалну маркетиншку стратегију прилагођавања. Овај курс се у великој мери ослања на локалне запослене да помогну у превођењу потреба производа и маркетиншког микса неопходног за успех на локалном тржишту. Производи се прилагођавају куповним обрасцима и културним разликама међу земљама.
Регионализација
Регионализација уравнотежује стратегије локализације и стандардизације. Стандардни производи и приступи промоцији се развијају на регионалној основи. Регије могу бити дефинисане континентом или мањим блоковима по потреби. Потребни су неки локални запослени, посебно за управљање логистичким тактикама.
Централизација
Стратегија централизације користи једно сједиште за све захтјеве маркетинга и дистрибуције. Када је потребно, компаније шаљу запослене широм света да подрже њихове маркетиншке напоре. Ова врста маркетиншке стратегије помаже уједињењу компаније и може минимизирати трошкове. Недостатак централизације је недостатак локалних веза и могућност погрешног разумијевања културних трендова и куповних навика.
Субсидиари Аппроацх
Мултинационалне фирме могу оснивати подружнице по регионима или нацијама које дјелују као дјеломично независни субјекти за производњу, дистрибуцију и маркетинг производа на свом географском подручју. Допунски приступ омогућава већу локалну контролу и реаговање на промене и потребе потрошача. Ова врста аранжмана може бити нужна у земљама у којима су заједничка улагања потребна за улазак роба и услуга са стране.
