Унапређивање вашег пословања уклања расипне или сувишне кораке за побољшање ефикасности. Рационализација може укључивати модернизацију ваше опреме, оутсоурцинг организационих активности и минимизирање производа и услуга са ниским перформансама како би се фокусирали на оно што ваша компанија најбоље ради. У послу, време је новац, тако да мала предузећа постижу неколико финансијских и оперативних предности од поједностављених операција. Смањујете трошкове, привлачите више клијената кроз окретно вријеме одзива, повећавате приходе и учинковито се натјецате.
Боље финансијске перформансе
Када смањите расипне кораке и позиције, плате које плаћате радницима могу бити прераспоређене у профитабилне производне активности. Избјегавате трошити новац на опрему, алате, залихе и ресурсе који не доприносе профитабилним задацима. Ваши производи брзо стижу до купаца када је потражња највећа, а ви привлачите више купаца због ефикасног рада. Висок приход и ниски трошкови значе побољшану профитабилност и новчани ток.
Бржи одговори
Једноставна операција доводи до бржег одзива и чини ваш посао прилагодљивим и флексибилним. Компанија са поједностављеним процесом је боље способна да модифицира производњу у лету како би задовољила купца док одржава профитабилност. Време одзива на специјалне наруџбе се побољшава са оптимизованим операцијама. Малопродавци су нудили четири до шест седмица преокрета у прилагођеним наруџбама. Од 2014. године то не функционира. Клијенти очекују брз одговор у само једном или два дана.
Оптимизована алокација ресурса
Будући да рационализација смањује отпад, резултира бољом расподјелом ресурса. Предузећа могу да користе алате за планирање ресурса предузећа како би избегли редундантне налоге за снабдевање у одељењима и минимизирали вишак залиха. Са рационализацијом, ви распоредите најбоље људе, опрему, алате и опрему за најпрофитабилније пројекте и активности. Када је потребно 8 дана да се заврше процеси који су трајали две недеље, добијате неколико дана у којима се средства алоцирају на друге профитабилне активности.
Цомпетитиве Стренгтх
Компаније у датој индустрији гледају шта најуспјешније компаније раде и опонашају је. У неким случајевима, потребно је рационализирати конкуренцију. Конкурент који преполови производњу или процесне периоде на пола има значајну предност ако не учините ништа. Боље је преузети водећу улогу у рационализацији, али је важно пратити водеће конкуренте. Избегавате губитак клијената за предузећа која служе вашим клијентима потребе флексибилније и ефикасније него што можете.
