Организациона структура може направити или прекинути посао. Виши менаџмент и извјештавање према горе морају пружити снажну основу за запослене како би били довољно мотивисани. Када у тој структури постоје пукотине или недостатак размишљања о напретку, компаније ризикују да изгубе најбоље запослене због недостатка мотивације у компанији.
Самопоуздање
Када предузеће или компанија имају јаку, конзистентну организациону структуру, запослени се осећају сигурно у својим пословима. Ако ваша организација има историју запошљавања изнутра, промовишући ефикасне запосленике и дуговечност, то инспирише тренутне запослене и омогућава им да се опусте од страха од губитка посла или лошег управљања, и посвете се свом положају. У чланку за АллБусинесс.цом, Петер Цхристенсен примјећује теорије Абрахама Маслова да свако људско понашање влада задовољством сваког појединца са пет нивоа људских потреба. Друго на овој листи су безбедност и безбедност. Сигурно је претпоставити да ће људи који имају повјерења у своју управљачку структуру позитивно одговорити на своју организацију.
Схаред Гоалс
Када ваше пословање има транспарентну организациону структуру, имате канал за дијељење корпоративних циљева и планова са својим запосленицима. Када дијелите ове циљеве и ускладите их са личним циљевима вашег запосленика, можете помјерити тимове напријед на продуктиван начин. Када менаџмент ваше организације креира нови буџет и пословни план за наредну годину, подијелите релевантне детаље са средњим менаџментом и задајте им задатак да са члановима тима направе одговарајуће планове. Циљ професионалног развоја сваког запосленог треба да иде паралелно са циљевима корпорације. Када се задовоље пословни циљеви, запослени би требали бити обавијештени како би могли измјерити властити напредак у односу на компанију.
Одговорност
Ефикасне корпоративне организације имају јасне линије извештавања. То значи да ако запосленик има идеју, изазов, проблем или проблем, он тачно зна с ким да разговара. Када компаније немају јаку организациону структуру, могућности и притужбе се могу изгубити. Најбоље компаније имају јаке канале комуникације уграђене у своју организациону структуру. Резултат су запослени који знају да имају прилику да размјењују идеје, као и прилику да разговарају о проблемима. Ово такође ствара културу у којој су руководство и запослени одговорни за успех и грешку. Што су ваши запосленици одговорнији, то је већа вјероватноћа да ће радити на успјеху.
