Људски капитал је од великог значаја за већину организација. Било у добрим или лошим временима, флуктуација запослених може директно утицати на профитни потенцијал организације. Трошкови повезани са високим прометом могу бити значајни са трошковима запошљавања, обуке и смањене продуктивности. С обзиром на импликације, исцрпљивање треба пратити на сталној основи.
Прегледајте формулу промета. Промет = (број запослених који напуштају посао) / (просечан број запослених током периода)) к ((12 / (број месеци у периоду)
Одредите број запослених који излази из фирме сваког месеца (атритс). Додајте број атрита за сваки мјесец у периоду од неколико мјесеци за које имате податке. За наш пример, хајде да користимо 5 атрита за прва 3 месеца у години. Ово је укупно 15 за три месеца.
Одредите просечан број запослених сваког месеца. Уобичајени начин да се то уради је да се на крају сваког месеца узме завршни број особља. На почетку и крају сваког месеца можете узети и просечно обучено особље. Рецимо да је просјечни број запослених сваког мјесеца 100.
Поделите број запослених који напуштају посао (корак 2) са просечним бројем запослених сваког месеца (корак 3). Једначина је 15/100 =.15.
Подијелите 12 по броју периода за које имате податке о атрицији. У овом случају имамо податке од три месеца. Једначина је 12/3 = 4.
Израчунајте годишњу потрошњу. Резултат у кораку 4 (.15) помножите резултатом у кораку 5 (4). Једначина је.15 * 4 =.60 или 60 процената.
