Процјене људских ресурса (ХР) су веома важан процес за организације. Процена људских ресурса, ако се уради исправно, наградиће запослене који раде у интересу фирме и исправити оне који то нису. Не постоји јединствени систем вредновања који би се могао користити за све фирме, али постоји низ различитих система евалуације које можете изабрати. Важно је одабрати метод процјене људских ресурса који најбоље одговара вашој организацији.Разумевање више о најпопуларнијим методама ХР процене помоћи ће вам да одредите који метод најбоље одговара потребама ваше организације.
Управљање према циљевима
Управљање циљевима је метода у којој менаџмент и запослени расправљају и договарају се о циљевима који служе као основа за евалуацију. Укључивањем запослених у процес, они су боље мотивисани за постизање тих циљева, јер запослени осјећају да имају руку у креирању циљева. Такође побољшава комуникацију јер запослени раде заједно са менаџментом како би дошли до циљева. И запослени и супервизор имају јасно разумевање очекивања и нема неспоразума. Стварна евалуација се једноставно заснива на томе да ли су постигнути договорени циљеви.
Скала процјене понашања у понашању
Скала процјене понашања (БАРС) је најчешће препознатљива метода процјене људских ресурса. Према Универзитету Вестерн Мицхиган, БАРС доноси одлуке које су "емпиријски повезане са специфичним примјерима постојећег учинка на сваком нивоу ефикасности на скали оцјењивања". То значи да се запосленици оцјењују по неколико критерија који се мјере на скали. На пример, критеријум може бити ефикасност радника и то би се процењивало на нумеричкој скали. Предност овог система је што даје податке који су нумерички и лако вредновати.
Евалуација 360 степени
Систем вредновања од 360 степени је популарна метода. Године 2003, преко 90% Фортуне 500 компанија користило је систем вредновања од 360 степени. Идеја која стоји иза ове методе је да се вреднују запослени не само из перспективе супервизора, већ и од свих људи са којима сарађују. То значи да ће особа бити оцијењена од стране супервизора, клијената, подређених и вршњака, чиме се даје перспектива од 360 ступњева на запосленика. Метод вредновања од 360 степени користи се за пружање повратних информација и омогућавање запосленима да побољшају и даље развијају на основу ових повратних информација.
