Не постоји ништа слично као што су препознате за изванредне перформансе на послу. Када је част ексклузивна као признање Запосленика Мјесеца, посао додјељивања титуле шаље ову поруку: Наши запосленици су једнако важни као и наша доња граница и желимо емитирати вијести. Успостављање програма за запослене у мјесецу узима планирање и буи-ин од свих, од виших руководилаца до особља нижег нивоа, али када се он успостави, свима на платном списку даје се циљ да тежи.
Сазвати састанак руководилаца, руководилаца одјела и представника из редова и истражити тему успостављања програма за запослене у мјесецу. Разговарајте о критеријима за номинацију и одабир и предложите одговарајуће награде. Дозволите свима да се осврну на ове теме да извуку потенцијалне проблеме које треба ријешити прије покретања програма Запосленик мјесеца.
Направите политику која описује ваш програм запосленика мјесеца. Укључите критеријуме који морају бити задовољени да би се запосленик могао узети у обзир, како ће комисија оцјењивати номинације и укључивати спомињање награде (награда) запосленику мјесеца (нпр. Поклон бон, готовина, кориштење првокласног паркирања) простора итд.). Спелл све оут тако да не постоји збуњујући језик у политици.
Објавите најаву програма Запосленика мјесеца на више мјеста. Слање е-маила особљу, описати га у билтену и приручнику за запослене и објавити на огласним таблама, у просторијама за одмор и другим заједничким просторијама. Замолите директоре одјела и одјела да најављују програм на састанцима особља. Поставите систем кутија за наплату кандидата ако је ваш програм отворен за цијелу заједницу. Наведите рокове за подношење кандидата - нпр. 1. децембар за именовање некога за јануарску награду.
Припремите се за проблеме који се могу појавити након именовања првих неколико запослених месеца. Радите са одељењем за људске ресурсе за кратке спојеве који могу резултирати из система који даје одличан пример свим запосленима да теже изврсности док излажу најгоре у другима који могу имати своје мотиве за попуњавање гласачких кутија или на други начин ометају ово важан напор за препознавање особља.
Наставити са промовисањем програма Запосленог месеца као позитивна сила за промену. Не морате да следите пример главног директора за људске ресурсе Универзитета Алабаме који, као део програма Запослени месеца, прска име победника преко огромног електронског оквира за читав месец, али користите овај забаван пример инспиришите одговарајуће награде за ваше вредне запослене.
