Планирање људских ресурса је процес процјене састава и садржаја тренутне радне снаге и предвиђање будућих потреба. То укључује анализу интерних и екстерних фактора који утичу на људске ресурсе организације. Он такође захтева да се одговори на питања и предузме мере за затварање јаза између тренутних и будућих потреба.
Захтеви за особље
Идентификовањем својих краткорочних и дугорочних циљева и одговарајућим радним активностима, компанија може пројектовати своје будуће потребе за људским ресурсима. То укључује утврђивање вјештина, способности и знања потребних за постизање циљева. Ако постоји идентификовани јаз, онда организација може да креира акционе планове за регрутовање и задржавање талената. Компанија може имплементирати стратегије као што су регрутовање, обука или преквалификација, организационо реструктурирање, оутсоурцинг или планирање сукцесије.
Одговор на питања радне снаге
Ефикасно планирање људских ресурса омогућава организацији да одговори на еколошке факторе као што су законодавство, демографија, глобализација, свјетска економија и технологија. Кроз скенирање околине, компанија може предвидјети промјене које ће утјецати на њену радну снагу и планирати у складу с тим. На примјер, старење становништва и старија радна снага могу довести до недостатка вјештина и веће потражње за здравственим накнадама и равнотежу између посла и живота. Неуспех припреме за ове изазове може утицати на пословање.
Цонтинуоус Евалуатион
План људских ресурса има мерљиве и процењиве резултате који омогућавају праћење напретка. То обично укључује прекретнице или мјерила за мјерење успјеха у различитим фазама. Метрике су неопходне као облик процене. Ако се испостави да је будућност другачија од очекиване, план мора бити довољно флексибилан да компанија може управљати промјенама. Континуирана и редовна евалуација омогућава организацији да прилагоди тренутна и дугорочна питања.
Разматрања
План људских ресурса повезује управљање људским ресурсима са стратешким планом компаније. Он постаје основа не само за регрутовање већ и за друге функције људских ресурса као што су обука, развој лидерства, планирање сукцесије и управљање учинком. Задржавање је главно питање које организација мора ријешити преиспитивањем својих компензација, бенефиција, пензионисања, равнотеже између живота и рада и веллнесс програма. Компанија мора прегледати своје праксе управљања људским ресурсима у односу на оперативне одлуке.
