Подружница у стопостотном власништву је компанија чија је целокупна акција у власништву друге компаније, која се зове матична компанија. Подружница обично ради независно од матичне компаније - са својом структуром виших руководилаца, производима и клијентима - а не као интегрисана јединица или јединица матичног предузећа. Ипак, матично предузеће и даље може да задржи значајну контролу над стратешким правцем зависног предузећа. Предности и недостаци овог пословног модела спадају у финансијске, оперативне и стратешке категорије.
Поједностављено финансијско извјештавање
Финансијске предности подружнице у потпуном власништву укључују једноставније извјештавање и више финансијских средстава. Матично предузеће може консолидовати резултате својих зависних предузећа у потпуном власништву у један финансијски извештај. Такође може користити зараду зависног предузећа за раст пословања или улагање у друга средства и пословне субјекте како би остварила већу стопу приноса.Поред тога, две компаније могу да интегришу своје финансијске и друге системе информационе технологије како би поједноставиле пословне процесе и смањиле трошкове. Финансијски недостатак је да грешка у извршењу или злоупотреба у зависном друштву може озбиљно да утиче на финансијске резултате матичног предузећа.
Родитељ задржава оперативну контролу
Матично предузеће обично има директну или индиректну оперативну контролу над својим подружницама у потпуном власништву. Степен контроле варира, али је имплицитан у односу. На пример, матично предузеће често иницира менадтмент менаџмента у својим подружницама у стопостотном власништву. Матично предузеће и зависно предузеће такође могу да користе своју комбиновану величину да преговарају о бољим условима са добављачима. Осим тога, они могу искористити предности међусобног управљања и техничке експертизе, смањити административно преклапање и боље интегрирати развој нових производа и покретање иницијатива.
Недостаци овог типа структуре укључују концентрацију ризика и губитак оперативне флексибилности. На пример, ако компанија уђе на страно тржиште преко подружнице која је у потпуном власништву, она се мора ослонити на подружницу да развије канал за дистрибуцију, регрутује продаваче и успостави базу клијената. Другим ријечима, успјех зависи искључиво од извршења подружнице. Оперативни ризик је концентрисан у једној компанији, а не на више ентитета.
Спееди Стратегиц Децисион Макинг
Брзо извршавање стратешких приоритета је још једна предност подружнице у потпуном власништву. На пример, матична компанија може да затражи од једне од својих страних подружница у потпуном власништву да све своје ресурсе посвети лансирању новог производа. Брже извршење значи брже продирање на тржиште. Синергија у маркетингу, истраживању и развоју и информационим технологијама значи економичност и дугорочно стратешко позиционирање. Стратешки недостатак је да културне разлике често доводе до проблема у интеграцији људи и процеса зависног предузећа у систем матичне компаније.
Алтернативе Јоинт Вентуре
Заједничка улагања су једна од алтернатива супсидијарној структури. У овом пословном споразуму двије или више компанија улажу у заједничко улагање за развој новог производа, истраживање нових пословних прилика или рад на скупим пројектима. Компаније деле трошкове и учествују у добити. Међутим, доношење одлука може бити споро због вишеструких нивоа управљања.
