Према Канцеларији служби за полицију која је оријентисана према заједници, или ЦОПС-у, Одељењу правде САД-а, "полиција у заједници фокусира се на криминал и социјалне поремећаје кроз пружање полицијских услуга." Она укључује грађане у партнерства за изградњу сигурнијих заједница. Предузећа се обично плаше опасних насеља, а појединци и породице купују куће у сигурним заједницама. Према томе, рад полиције у заједници се односи и на сигурност и на просперитет.
Чињенице
Ефикасан рад полиције у заједници укључује рјешавање основних узрока криминала и реструктурирање полицијске организације како би се ефикасније одговорило на потребе заједнице. Мерење ефикасности подразумева дефинисање и праћење специфичних, мерљивих и достижних циљева, као што су стопа криминала и задовољство полиције. Важно је да полиција у заједници буде ефикасна у помагању људима да се осећају безбедно у својим суседствима, јер предузећа не могу да напредују у областима захваћеним криминалом, а стамбени програмери обично не улажу у несигурне заједнице.
Смањење насиља
Смањење насилног криминала, као што је оружана пљачка и убиства, доводи до сигурнијих заједница у којима предузећа могу напредовати. Ефикасност рада полиције у заједници у смањењу насилног криминала је нејасна. Професор криминологије Универзитета у Пенсилванији Јохн МацДоналд, који пише у чланку из 2002. године на веб страници Универзитета у Лоиола у Нев Орлеансу, установио је да стратегије полицијског рада у заједници, као што су патролирање пјешака и програми сусједства, немају примјетан утјецај на насилне злочине. Његова анализа података о криминалу из средине и касних 1990-их у 164 града са 100.000 становника показала је да рад полиције у заједници има мали утицај на урбано насиље. Уместо тога, открио је да су агресивне и проактивне полицијске стратегије повезане са нижим стопама пљачке и убистава.
Бусинесс Гровтх
Упркос мјешовитим резултатима у сузбијању насилног криминала, рад полиције у заједници био је ефикасан у подстицању раста пословања и укључивања у велике градове. Ово је према истраживању 281 града које је наручила америчка конференција градоначелника 2000. године. У Норвалк-у, Цоннецтицут и Дентон, Текас, полицајци из заједнице су се сусрели са становницима и предузећима како би идентификовали и ријешили проблеме квалитете живота. У Њу Орлеансу, у Луизијани, тимови полиције у заједници састали су се са верским и пословним субјектима како би идентификовали и решили проблеме. У Цлеарватеру, на Флориди, користили су градске прописе како би се ријешили кућа за испуцавање и боље одржавали резиденције и пословне објекте. Стратегија рада полиције у заједници у проблематичној области у Бровнсвиллу, у Тексасу, помогла је да се предузећа безбедно врате и напредују. Градови су пријављивали рад полиције у заједници у просеку више од седам година иу свим деловима њихових полицијских одељења. Извјештај Министарства правде за 2004. годину о раду полиције у заједници у мањим градовима и опћинама такођер је утврдио стратегије полицијског рада у заједници које су укључивале контакт лицем у лице с пословним субјектима и становницима како би се стекло њихово повјерење и евентуални развој заједничких пројеката сурадње са органима за проведбу закона и организације засноване на вјери.
Разматрање: Управљање отпорима
Полицијска култура се често фокусира на неуспјехе, а не на успјехе, каже Ваине Куецхлер из портландског полицијског бироа. Стратегије за управљање промјенама укључују стрпљење, преданост водству и јачање чињенице да полиција у заједници настоји проширити - а не замијенити - досег традиционалне примјене закона.
