Евалуација посла је систематски процес који се обично обавља људским ресурсима како би се процијенили и процијенили задаци, одговорности и вриједност сваког посла унутар организације. Организације оцјењују радна мјеста ради поновног оцјењивања радних мјеста, јер се организација шири, проводи мјере успјешности за сваки посао, привлачи квалифициране кандидате и задржава вриједне запосленике.
Развијене су најбоље праксе и процеси за организације које врше процјене послова, а већина ових процеса има сличне основне елементе.
Процените садржај посла
Садржај посла се оцјењује документирањем дужности и одговорности посла. Такође се назива описом посла, садржај треба да обухвати свеукупну функцију посла, задатке који су потребни за завршетак посла и релевантност радних задатака у односу на укупни циљ организације. Садржај посла треба укључивати и вјештине, квалификације и образовање које су потребне за обављање радних задатака, што ће помоћи у одређивању вриједности посла.
Процените вредност посла
Након што се процени садржај посла, он омогућава евалуатору посла да процени вредност посла. Ово се постиже коришћењем дефинисаног система за рангирање доприноса сваког посла организацији и степена тежине за попуњавање посла. Овај елемент може укључивати вриједност посла за приход организације и вјештине потребне за довршење посла, што може дефинирати потешкоће у попуњавању позиције.
Процените допринос за посао
Након процене вредности посла, процењивачима је омогућено да процене допринос посла организацији. Ово није директна рефлексија о запосленом који обавља посао, већ рангира све елементе посла како би одредио ниво организацијског доприноса. Овај елемент може помоћи у проналажењу радних мјеста која су постала неважна, могу се комбинирати или развити како би допринијела више организацији.
Анализа компензације
Након свих процјена, евалуатори могу одредити компензацију за сваки посао унутар организације на основу свих фактора процјене посла. За организације које су раније успоставиле овај процес и поново процјењују радна мјеста, он помаже у реорганизацији планова компензације и платних мрежа. Такође омогућава организацији да поново процени напоре за регрутовање и задржавање, као и да усклади структуру организације како би боље одговарала општим циљевима.
