Ваш посао водитеља производње је да водите и пратите рад запослених у производњи. Иако се у пословању обично не бавите производним задацима, и даље имате кључну улогу у развоју квалитетних производа за компанију. Једна од ваших најважнијих улога руководиоца производње је основно планирање и постављање циљева одељења.
Упознајте се са својим продукцијским тимом како бисте разговарали о производном процесу од почетка до краја. Разумијевање капацитета производног тима, трошкова и свих забринутости које би могле утјецати на процес. Одржавајте ове састанке редовно, барем једном мјесечно да бисте примали ажурирања од тима.
Прегледајте прошле изазове са којима се суочило одељење за производњу, што би могло да ограничи способност одељења да производе на оптималним нивоима. Имплементирајте нове политике, купите нове алате и извршите потребне поправке како би процес производње био ефикаснији на основу ваших истраживања и повратних информација од запослених.
Проучите претходне резултате продукцијског тима. Забележите максималне јединице произведене у једном дану, као и најмањи број јединица. Процијените број ставки које можете произвести у специфичнијем, одређеном временском периоду (као што је један радни сат), као и просјечно вријеме за израду једне јединице. Користите ове процене као референцу приликом постављања циљева одељења.
Поставите почетни циљ за производни тим да од сада испуњава претходни максимални ниво производње. На пример, ако је најмањи број видгета произведених у једном дану био 50, док је најбољи дан био 80, нови производни циљ поставите на 80 по дану. Прилагодите циљ навише када постигнете почетни циљ по дану на доследној основи.
Прилагодите буџетске циљеве одељењу када је то потребно. Узмите упутства од горњег руководства и одељења за рачуноводство да одредите циљ за износ који треба да се извуче из буџета и рок за израду тих резова.
Успоставити циљеве квалитета за одељење производње. Користите ИСО 9000, Сик Сигма или сличне професионалне стандарде успостављене за вашу индустрију као смерницу за постављање циљева квалитета. Прегледајте повратне информације клијената да бисте утврдили како радите колико и квалитет ваших производа.
Комуницирајте све своје новонастале радне циљеве са производном јединицом.
Савети
-
Наградите запослене у производњи када постигну своје циљеве и мотивишете их да наставе позитиван тренд.
