Интегративни споразум је онај у којем обе стране увиђају да примају више него што одустају. Иначе познат као "вин-вин" сценарио, он је другачији од компромиса јер обје стране сматрају да не дају ништа у преговорима, или да је оно што добивају од њега вредније од онога што признају. Ово је познато као вишеструки компатибилни елементи, и кулминирају снажним и стабилним споразумом са много користи за све. Социолог Деан Пруитт је у својој књизи из 1981. године "Преговарачко понашање" идентификовао пет врста интегративних споразума.
Проширење колача
Када су конфликти узроковани недостатком ресурса, резолуција се често може појавити „ширењем пите“ или ширењем расположивих ресурса. Познати пример је следећи: две компаније за производњу млека су се бориле да буду први који ће свој производ испоручити на платформу за крему. Њихов сукоб је ријешен када је платформа проширена како би се смјестили камиони оба предузећа.
Неспецифична компензација
У неспецифичној компензацији, једна странка добија оно што жели тако што другој странци враћа нешто што није везано за изворни сукоб. Странка једноставно "откупљује" уступке друге стране и способна је да добије оно што жели продајом нечега што је друга страна схватила да жели или треба. Пример оваквог типа интегративног споразума је једна од горе поменутих компанија за производњу млека која другој плаћају за привилегију да користи платформу.
Логроллинг
У логроллингу, једна партија признаје питања која перципира као низак приоритет, што друга страна сматра да има висок приоритет. Свака странка добија барем дио својих захтјева које сматра најважнијим или највреднијим. Логроллинг се сматра неспецифичном компензацијом, јер у примјеру компаније за производњу млијека, компанија која се одрекне свог права на испоруку први јер сматра да је додатни новац важнији од тога да буде први.
Смањење трошкова
Код смањења трошкова, једна страна добија оно што жели, али без додатних трошкова насталих када друга страна то одобри. То резултира високим заједничким бенефицијама, не зато што је једна странка промијенила своју позицију, већ зато што друга страна мање трпи због уступања потражњи. Примјер смањења трошкова је када једна компанија за производњу млијека одлучи да прво бити без разлике у количини млијека које продаје.
Бридгинг
У премошћивању, ниједна од странака не добија своје првобитне захтјеве, али су у могућности да изнађу нова рјешења која задовољавају темељне разлоге за њихове захтјеве. Циљеви сваке стране постали су компатибилни, ау процесу коришћења овог метода откривени су темељни интереси и позиције сваке стране. Пример премошћавања могао би бити следећи. Компаније за млеко откривају да је претпоставка да ће испорука млијека прво дати предност била неточна, али за њихове ситуације, различито вријеме испоруке им би дало исту предност.
