Правила за редослед послова

Правила секвенцирања послова одређују приоритет за обраду послова. Они се односе на проблеме планирања који генерално доводе до неефикасних перформанси у додељивању послова и њиховом завршавању. Од централног значаја је вријеме протока посла, које је вријеме које посао проводи у трговини од наручивања до његовог завршетка и пуштања. Просјечно вријеме потребно за обављање послова је један од начина мјерења успјешности радног простора.

Еарлиест Дуе Дате

Неке радње у секвенцама продавница до најранијег датума. Понекад се назива датумом доделе, он ставља највиши приоритет на обраду послова са најранијим датумима. Учинковитост радног простора се може мјерити бројем касних радних мјеста, просјечном закашњењем у касним пословима или просјечним кашњењем у свим пословима.

Најдуже време обраде

Најдужи приступ процесном времену за секвенцирање послова додјељује највиши приоритет задацима с најдужим временом обраде. Планирањем најдужег задатка, планери могу смањити број отворених дугих послова на крају распореда послова. Време завршетка за последње послове - које су међу најкраћим дужинама - такође је смањено.

Најкраће време обраде

Још један метод секвенцирања послова заснован на времену завршетка посла, најкраћи метод обраде времена додељује послове са најкраћим временом обраде. Као и ЛПТ метод планирања, СПТ захтева почетну процену времена за сваки посао. СПТ смањује просјечно вријеме протока радних мјеста, каже Кеннетх Р. Бакер у "Сциенце Манагемент".

Фирст-Цоме, Фирст-Серве

Многи ће користити методу секвенцирања посла који је први дошао, први пут, који обрађује налоге у редоследу њиховог доласка у производни центар. Време доласка је одлучујући фактор у овом правилу распоређивања, који се такође назива и први улаз, први излаз. Понекад се описује као најједноставније правило секвенцирања послова. На пример, за разлику од СПТ и ЛПТ метода планирања, није потребна временска процјена за ФЦФС распоређивање.