Успешне организације воде искусни и образовани менаџери. Ови лидери развијају, имплементирају и одржавају циљеве и задатке организације. Они воде своје запослене и мотивишу их да остваре ове циљеве. Мада многи менаџери могу учинити напор лаким, њихове одговорности су све веће и бескрајне.
1. Планирајте пословни развој
Развој пословања је суштинска одговорност у свакој организацији. У већини ситуација, менаџери вишег нивоа - укључујући руководиоце, извршне директоре и финансијске директоре - су одговорни за мапирање стратегија активности предузећа. Ови менаџери могу одредити производне линије које ће компанија понудити, планирати диференцијацију од конкуренције и поставити укупну визију компаније.
Менаџери свих нивоа су одговорни за спровођење оних одлука и путева који су успостављени. На пример, маркетиншки менаџер ће сарађивати са маркетиншким тимом у планирању како да цене и рекламира производе како би се ускладио са мисијом компаније. Финансијски менаџер би помогао у доношењу одлука о позајмљивању средстава за обављање планиране експанзије пословања.
2. Запошљавање и управљање особљем
Регрутовање и управљање особљем је још једна од кључних улога менаџера. Употребом знања о вештинама и искуству које је потребно да би се попуниле њихове позиције, менаџер заснива свој тим на изврсности. Ефективни менаџери ће регрутовати појединце који деле визију компаније и имају одлучност да је воде у правом смеру.
3. Обука и развој особља
Поред одговорности за запошљавање, менаџери често обучавају своје особље да осигурају да се потребне вјештине развијају на жељени начин. Руководиоци који знају, често су способнији да одговоре на питања и материјале за обуку и могу дати одговоре на питања и примере за појашњење. Овај развој се не дешава само када се запослени први пут придруже компанији, а ефективни менаџери ће понудити континуирану обуку која ће помоћи запосленима да свој посао обављају ефикасније и ефикасније.
4. Развити и водити пројекте
Од менаџера се очекује да развијају, имплементирају и воде пројекте по потреби. Менаџери морају имати предвиђање и искуство да би најбоље људе могли пренијети, преусмјерити енергију свог особља тамо гдје је то потребно и мотивирати их да заврше циљ. Ово захтева способност да се одреде приоритети важне активности, траже одрживе алтернативе и подстакну запослене да преузму контролу над својим пројектним задацима.
5. Јасно и ефикасно комуницирати
Менаџер мора имати јаке комуникацијске вјештине. Менаџер треба да буде у стању да јасно комуницира и најкомпликованије информације људима на свим нивоима. Менаџер треба ефикасно да комуницира у говорној и писаној форми.
6. Деловати као руковалац ометањем
Много пута менаџери морају постати саветници или руковаоци сметњама. Менаџери су они које чланови особља траже када се појаве потешкоће и потребна им је одлука. Без обзира да ли пословни или лични, менаџери морају знати како да суосјећају, ријеше и усмјере своје запосленике како би били усредоточени на испуњавање циљева компаније.
7. Утичите на особље и клијенте
Утицај на особље и клијенте је једна од кључних дужности менаџера у организацији. Они морају бити у стању да утичу на одлуке својих клијената да њихова организација испуњава њихове захтеве и да обезбеди ауторитет над својим особљем. Менаџери требају бити снажни вође који воде примјер.
8. Оцените Организацију
Лидери морају бити у стању да анализирају ситуације, критеријуме и радне навике како би осигурали да су стандарди квалитета организације испуњени. При томе, менаџер мора да процени информације које су им предочене и да одлучно утврди да ли информације испуњавају стандарде компаније.
9. Распоред за испуњење рокова
Могућност планирања и испуњавања рокова је покретачка снага успјешног менаџера. Менаџер мора бити у стању да креира распоред за своје особље, њихове добављаче и њихов инвентар, истовремено осигуравајући да се слотови ефикасно и ефикасно преклапају.
10. Развијте иновативна решења
Најуспешнији менаџери су иноватори. Они проналазе нове, ефикасније начине да њихови одсјеци и тимови заврше своје задатке. Своје компаније штеде новац на режије и залихе, задржавајући чврсто своју организацију у црном.
