Многи предузетници сањају о покретању следеће "велике" ствари, као што је Јим Схеннан радио са Старбуцксом или Марком Зуцкербергом са Фацебооком. Али покретање великог бизниса захтева много више од тога да једноставно имамо следећу велику идеју. Покретање бизниса који постаје заиста велики захтијева састављање правог концепта, правих људи и одговарајућих ресурса, чиме се омогућава пословање од малог жира до моћног храста.
Идентификујте пословни концепт који решава стварни проблем или потребу за велики број људи у којима можете да се истакнете на јединствен начин у односу на конкуренте и који се могу повећати од једне до више милиона долара компаније, било додавањем јединица (као што су франшизе) или додавање тржишта (као што је продаја у земљи или иностранству). Само предузећа која се могу успјешно "проширити" имају потенцијал да постану велике, успјешне компаније.
Формално организовати и регистровати Ваше пословање као Ц-корпорацију, С-корпорацију или ЛЛЦ, од којих свака пружа правну структуру која ће вам омогућити да прикупите велике суме новца у облику инвестиционих акција и гаранција за зајмове. Запослите адвоката који се специјализирао за оснивање великих корпоративних субјеката како би осигурали да ваша компанија буде структурирана на најповољнији могући начин за ваш будући раст у заиста велики посао.
Напишите пословни план који описује основни концепт пословања, његове предности у односу на садашње конкуренте у свом подручју, модел дистрибуције, мјерљиве циљеве и временску линију, водство, буџет и пројектирану зараду кроз прве три до пет година. Такође су потребни делови о маркетиншкој стратегији компаније, дугорочној стратегији развоја компаније и излазним опцијама за инвеститоре. Посавјетујте се са својим банкарима, рачуновођама или другим пословним стручњацима за савјете о томе да Ваш пословни план буде одржив и "непробојан" што је више могуће.
Представите свој пословни план породици, пријатељима, познаницима и анђеоским инвеститорима како бисте повећали почетни капитал који ваш пословни план захтијева. Ваш циљ треба да буде најмање 100% финансирање буџета вашег плана. У идеалном случају, подизање двоструког износа ће спријечити неочекиване трошкове или компликације у пословању услијед изопачавања вашег плана. Можда ћете морати да докажете доказ свог пословног концепта са узорцима вашег производа, демонстрацијом вашег софтвера, клијентима који користе вашу услугу или другим методама како бисте прикупили сав потребан капитал.
Направите тим компаније који може успјешно покренути ваш нови посао. Унајмите најбоље стручно особље које можете приуштити чије вештине комплиментирају критичним областима које вам недостају. Како ће овај тим бити кључни људи на којима ће се одморити цијели успјех или неуспјех у послу, жељет ћете привући најбоље могуће запосленике. Многе старт-уп компаније нуде почетне дионице дионичара или друге удјеле у капиталу како би се зајамчила њихова лојалност и успјешност.
Успоставите свој нови посао и започните операције како бисте доказали да ваш концепт може успјети у већим размјерима. Током овог периода, мораћете да обезбедите умерено велику базу клијената, решите проблеме или неочекиване проблеме у оперативним системима и прилагодите свој пословни план и / или модел да бисте доказали да је посао спреман за раст ("увећање") са више локација или испуста.
Представите свој пословни модел и ревидирани пословни план угледним ризичним капиталистима (ВЦ) како бисте осигурали инвестиције за раст од више милиона долара. Будите спремни у овом почетном кругу улагања ризичног капитала да предате 20 до 40% капитала компаније у замјену за инвестицију. ВЦ ће бити посебно заинтересовани за потенцијал раста ваше компаније, као и за три до пет година "излазног" хоризонта, тачке у којој ће се њихове инвестиције вратити са великим вишком добити.
Унајмите искусног извршног менаџмент тима, укључујући и главног извршног директора (ЦЕО) да преузме свакодневно пословање. Вецина фирми за кредите це то захтевати, као и једно или висе места у вашем управном одбору, као услове за њихове инвестиције. Будите спремни да останете укључени у посао, али схватите да ће ваша улога оснивача бити умањена како оперативна контрола пословања иде ка професионалном тиму фокусираном на експоненцијални раст.
Поновите циклус раста, инвестиција и поновног улагања како бисте осигурали да компанија достигне критичну масу у смислу броја јединица или обима продаје како би се спријечило уништавање ваше конкуренције. Преживљавајући до тачке одрживости, компанија ће експлодирати у величини са великим корпоративним аквизицијама или иницијалном јавном понудом дионица ("одлазак јавности").
