Менаџер пројекта надгледа сваки аспект пројекта, од одабира материјала до распоређивања запослених на одређене задатке. Менаџер пројекта мора бити добро заокружен, обучен у техничким и људским аспектима вођења тима. Будући да су дужности на послу толико далекосежне и толико различите, пројектни менаџери требају експертизу не само у својој индустрији или у техникама управљања, већ иу комуникацији са запосленима и изградњи односа међу члановима тима.
Диплома (е
Компаније обично бирају најобразованије и искусније чланове свог особља да воде пројекте. Менаџери пројеката често имају најмање диплому из бизниса, али неки послодавци могу захтијевати МБА или неки други виши степен. Или му је можда потребан степен у индустрији у којој ради, посебно ако је то техничка област као што је инжењерство или ваздухопловство. Неки колеџи и универзитети нуде додипломско и дипломско образовање у управљању пројектима, било као самостални степен, или као подручје концентрације унутар другог ступња.
Цертификација управљања пројектима
Неки послодавци могу захтијевати цертификацију у управљању пројектима, било као замјену за диплому из управљања пројектима, или као додатни акредитив. Према Институту за управљање пројектима, у истраживању ПрицеватерхоусеЦооперса из 2007. године откривено је да 80% успешних пројеката води менаџер пројекта са професионалним акредитивима. Она може добити сертификат за управљање пројектима преко факултета или универзитета, или преко професионалног удружења као што је ПМИ. Сертификација се може користити за демонстрацију вјештина у специјализованој области управљања пројектима, као што је управљање ризиком, планирање или управљање програмом.
Вештине организације и планирања
Према У.С. Бироу за статистику рада, пројектни менаџери морају бити вјешти у планирању и организовању сваког детаља пројекта, укључујући процјену трошкова, делегирање овлаштења, одлучивање о кориштењу опреме и материјала и мјерење напретка и резултата. Руководиоци пројеката морају бити у стању да виде велику слику и направе дугорочне планове, и знају како да процене и предвиде ризике и препреке. Они такође морају бити довољно флексибилни да изврше прилагођавања као одговор на промене које настану током пројекта.
Комуникационе вештине
Руководиоци пројеката не само да надгледају и координирају пројекат, већ и објашњавају циљеве пројекта и задатке који су додељени сваком члану тима. Чак и ако менаџер пројекта има дугогодишње искуство у својој индустрији и опсежну обуку у управљању пројектима, он неће бити у стању да води свој тим осим ако не може ефикасно комуницирати. Он треба да овлада како да понуди конструктивну критику и повратну информацију, како да помогне члановима тима да комуницирају једни с другима и како да слушају и разумеју запослене када дођу код њега са питањима, бригама или информацијама о пројекту.
Тимски рад
Менаџер пројекта надгледа не само пројекат, већ и тим запослених који раде на пројекту. Руководиоци пројеката морају подстицати сарадњу, сарадњу и комуникацију међу члановима тима и помоћи им да реше сва неслагања која се јављају током пројекта. Ако је пројекат дуготрајан, или је напредак спор, менаџер пројекта ће можда морати да подигне морал како би осигурао да запослени наставе да раде добро заједно и да дају свој највећи труд.
