Тим се сматра групом појединаца који раде на постизању заједничких циљева. Теам буилдинг је процес који им пружа подршку потребну за постизање тих циљева.
Фунцтион
Предузећа формирају тимове како би постигли циљеве на ефикаснији и иновативнији начин него што би то могли постићи исти запослени који раде сами.
Значај
Рад у групи и вештине изградње тима су важни за успех било које организације. Управљање тимовима је много теже од управљања појединцима, али награде могу бити велике ако су тимови правилно одабрани и мотивисани.
Сврха
Два најважнија фактора у изградњи и одржавању успешног тима високих перформанси су јасни циљеви тима и разноликост. Менаџери морају имати јасне циљеве и очекивања за радне групе прије изградње тима. Постизање циљева ће побољшати комуникацију унутар групе, повећати посвећеност, створити хармонију и заједнички осјећај одговорности. Да би најучинковитије остварили ове циљеве, радни тим мора имати разноликост личности и вјештина. Различити типови личности уравнотежују динамику групе и помажу у браинстормингу. Снаге неких чланова групе компензоваће слабости других чланова. Ако се та два фактора испуне, групна синергија, која је сврха теам буилдинга, биће створена. Групна синергија се дешава када је колективни групни напор већи од збира појединачних напора.
Упозорење
Радне групе неће добро функционирати без исправних и опсежних напора за изградњу тима. Главни недостатак групног рада је ширење одговорности. Чак и ако је сваки члан групе посвећен остваривању циљева и задатака, у тимском раду губи се лична одговорност и одговорност. Ова дифузија одговорности може довести до групног размишљања или слободних ефеката. Групно размишљање се дешава када се групе плаше конфликта и постигну консензус доношења одлука који неки чланови групе не би сами донели. Фрееридер ефект је када неки чланови групе обављају већину посла, док други добијају бесплатну вожњу до успјеха.
Разноликост личности и вјештина може узроковати сукобе, а не балансирати и допуњавати једни друге. Чланови групе могу се такмичити и за моћ или ауторитет унутар групе у вези доношења одлука и могу водити групу у супротстављеним правцима.
Разматрања
Да би се избегли недостаци изградње тима, свакој радној групи је потребан лидер који може решити конфликтне проблеме, изградити поверење у чланове групе и мотивисати тим да оствари циљеве. Лидери морају изградити поверење тако што ће запослене потпуно информисати путем отворених линија комуникације. Такође, лидер мора јасно подијелити одговорност и избјећи било какво преклапање надлежности.
