Прикупљање података о запосленима - као што су односи између запослених и администрације - омогућава руководству компаније да успостави одговарајуће заштитне механизме за праћење начина на који запослени обављају задатке и одређује сегменте у којима је флуктуација запослених висока. На тај начин, виши руководиоци чују повратне информације од радника свих редова, подвргавајући жалбе од стране руководства на средњем нивоу и рангираног особља истој контроли.
Дефиниција
Однос запослених према запосленима у предузећу једнак је просечном броју запослених који раде у административним функцијама подељеним са просечним бројем радника који раде у производним процесима - било да се ради о фабрикама, резервним производним постројењима или услугама одржавања. На пример, ако бизнис има 1.000 људи у административној радној снази и 2.000 радника у функцијама везаним за производњу, његов однос према запосленима у управи-производњи износи 50 процената, или 1.000 подељено на 2000 пута 100. Овај број даје менаџменту идеју како многи људи раде у одређеном сегменту и на крају могу водити ствари као што су алокација ресурса, планирање, финансијско управљање и управљање профитом. Административне функције се баве вођењем посла, док се производни токови рада односе на производњу робе.
Значај
Као кључни однос особља, однос запослених према запосленима у управи помаже компанији да схвати где би њен оперативни успјех - и смрт, у том случају - могао бити лаж. Ако бизнис има висок однос - што значи да има више људи у канцеларијама него у фабрикама - шефови одјела морају размислити да ли је метрика добра вијест и да ли се она уклапа у дугорочну тактику управљања профитабилношћу руководства. Да би разјаснили ту мисао, они могу израчунати доходак по глави у административним и производним процесима, да би утврдили да ли радник у фабрици кошта компанији више новца него запослени који седи у канцеларији у канцеларији.
Анализа осетљивости
Врхунски руководилац компаније може да користи однос административног и производног особља да анализира различите оперативне сценарије, одређујући како ће се пословање кретати по сваком сценарију. На пример, виши руководиоци могу да размисле о томе колико би организација била профитабилна - и да ли би уопште била профитабилна - ако би се однос административног особља до производње повећао са 50 на 25 процената или са 30 на 60 процената. У претходном сценарију, пословни аналитичари могу да схвате да компанија жели да се фокусира на производне активности, због чега она расипа трошкове особља у административне функције. У посљедњем стратешком конструкту, аналитичари могу тврдити да бизнис жели да помјери конкурентске основе, затвори неколико фабрика и инвестира у непроизводне операције, попут оних у којима ће пружати услуге, а не производити производе.
Финанциал Цонсидератионс
За компанију, омјери особља имају буџетске посљедице јер су трошкови запосленика оперативни трошкови. Сходно томе, руководство покушава да одржи просечан однос запослених према администрацији и производњи који је усклађен са оперативним циљевима и не разбија банку организације.
