Члан 7 Закона о националним радним односима штити права већине радника синдиката и оних који нису чланови синдиката на штрајк. Пошто то такође спречава власнике предузећа и менаџере да се уплићу у ово право, проактивне мере су од виталног значаја како би се осигурало да никада не дође до изласка. Из тог разлога, предузећа свих величина иу било којој индустрији треба да прате најбоље праксе за спречавање штрајкова које су дизајниране да задрже садржај запослених.
Провести програм за односе у управљању радом
Према Одјелу за пољопривреду САД-а, програм за односе у управљању радом је добра полазна основа за ефикасан програм превенције штрајка. Односи управљања радом се не односе само на поштовање савезних и државних закона о запошљавању, већ и на обезбеђивање платформе за запослене да разговарају о својим жалбама - као и процедуре за решавање и решавање жалби. За све пословне субјекте, политика отворених врата, писмени жалбени поступци и правовремене истраге било којих притужби су суштинске компоненте. За пословање са запосленима у синдикату, ово укључује и преговарање уговора, колективно преговарање, посредовање и арбитражне поступке.
Уклоните препреке за комуникације
Иако хијерархијска организациона структура често постаје неопходна како посао расте, формална структура и једносмјерна комуникација могу повећати незадовољство запослених. У интервјуу који је Трацеи Сцхелметиц спровео за 2013. годину за ТхомасНет.цом, предсједник Унитед Ауто Воркерс-а Боб Кинг препоручио је усвајање пословног модела који гледа и третира запослене као виталну људску капиталну имовину. За многе бизнисе, организациона структура коју карактеришу заједничке одговорности, двосмјерна комуникација између запослених и менаџера и окружење које охрабрује запослене да донесу неке своје одлуке је ефикасно у спречавању штрајка.
Осмислите културу компаније оријентисану на запослене
Култура компаније која инспирише и уједињује ваше запослене пружа погодности које надилазе спречавање опасности од штрајка. Јака култура компаније повећава сарадњу, сарадњу и мотивацију, што заузврат побољшава комуникацију и доношење одлука и олакшава ефикасније рјешавање проблема. За многе послодавце, култура компаније која се фокусира на здравље и сигурност, препознаје доприносе које запосленици доприносе укупном успјеху бизниса и осигурава транспарентност у свим аспектима менаџмента и може значајно смањити шансу да се запосленици одлуче за штрајк.
Охрабри иницијативу
Генерално, запослени који сматрају да имају и једно и друго мишљење, као и улог у стварању успешног бизниса, мање је вероватно да ће штрајковати. У многим предузећима, микроменаџмент повећава ниво незадовољства радника, док аутономија најчешће повећава задовољство послом. Иако неки запослени раде само за плату, многи раде за више од новца. Дати радницима слободу да доносе свакодневне одлуке помоћи ће им да се осјећају више под контролом. То може значајно допринијети повећању задовољства запосленика и смањењу вјероватноће штрајка.
