Трансферне цене представљају цену која се плаћа од једне компаније до друге за производ или услугу када су оба у власништву и извештавају исту матичну компанију. Политика трансферних цена диктира приступ који су предузеле две компаније приликом одређивања цене производа или услуге. Компаније користе различите политике трансферних цена како би постигле различите циљеве.
Екстерна тржишна цена
Неке компаније примењују политику трансферних цена која укључује екстерну тржишну цену за све трансакције између компанија. Отпремна установа наплаћује пријемном објекту исту цијену коју плаћа корисницима изван организације. Ако компанија која прима услуге може добити исти производ или услугу по јефтинијој цијени изван организације, то се охрабрује да то учини. Предност ове политике је да се све трансакције одвијају по вишој тржишној цени, што омогућава компанији да максимизира профит. Недостатак ове политике је да компанија губи контролу над квалитетом приликом куповине изван компаније.
Приступ маргине доприноса
Компаније које подстичу приступ марже доприноса у својој политици трансферних цена поделе су маржу доприноса коначног производа са свим објектима који доприносе. Када компанија прода крајњи производ купцу, компанија одређује проценат марже доприноса тог производа. Свака установа која даје допринос одређује трошак компоненте и примјењује исти проценат доприноса на ту компоненту. Трошак плус маржа доприноса је једнака трансферној цијени компоненте. Предност ове политике је да се маржа доприноса дијели једнако међу свим објектима. Недостатак је у томе што цијена трансфера можда није позната све док се производ на крају не прода крајњем купцу.
Цост-плус приступ
Компаније које су укључиле политику трансферних цена коришћењем приступа трошкова плус, обезбеђују да бродски објекти надокнаде трошкове и додатни износ који ће допринети профиту те локације. Отпремна установа израчунава своје трошкове и додаје унапријед одређени проценат тој цијени. Предност ове политике је да је израчунавање једноставно. Недостатак је да бродски погон нема подстицај да управља својим трошковима.
Преговарачка цена трансфера
Употреба договорене политике трансферних цена даје сваком објекту одређену слободу у одређивању цене која се користи за трансфере између компанија. Складиштење одређује најнижу цену израчунавањем трошкова производа. Објекат примаоца одређује највишу цену истражујући шта може да плати за сличан производ ван компаније. Менаџери из две компаније састају се и преговарају о цени у средини. Предност ове политике је да обе компаније осјећају власништво над одлуком о одређивању цијена. Недостатак је да контрола лежи на два менаџера, а не на матичној компанији.
