Послодавац који вреднује своју радну снагу нудећи обуку и професионални развој, ужива у наградама високог морала и продуктивности запослених. Људски капитал је највреднији ресурс компаније, а припрема ваше радне снаге за раст унутар компаније користи запосленику и организацији.
Извршите процену потреба ваше организације. Одредите способности и способности ваших запослених на првој линији, као и лидерске потенцијале стручњака за надзор и средњи ниво менаџмента. Ова врста процјене ће такођер помоћи у планирању сукцесије. Ако администрирате анкете о мишљењу запослених, одговори запосленика могу утицати на процјену ваших потреба. Запослени су можда изразили интерес за промотивне могућности и професионални развој. Прегледајте ове резултате истраживања за податке који се односе на потребе за обуком.
Набавите копију буџета људских ресурса. Прегледајте резултате процјене ваших потреба и одговора на анкету како бисте утврдили који је постотак ваше радне снаге спреман за обуку. Можда ћете морати да процените број запослених који могу бити у фази њихове каријере, где ће обука и професионални развој бити апсолутно неопходни. У светлу трендова људских ресурса, ставке за обуку и развој често морају бити оправдане за извршни тим ваше компаније. Улагање у професионални раст ваших запослених показује посвећеност побољшању вриједности људског капитала ваше организације. Одредите колико се новца издваја за активности обуке компаније.
Затражите списак запослених из ИТ одељења. Сортирајте извјештај користећи назив радног мјеста, власништво и перформансе. На основу процене ваших потреба, трошите време на размишљање о томе који нивои обуке и професионалног развоја могу бити пружени запосленима у различитим радним групама. Наоружани информацијама из разговора са менаџерима одјела и директора, одредите приоритете ваше обуке у сесије за сваки ниво ваше радне снаге. Одредите број запослених на првој линији, супервизора и менаџера позваних да похађају обуку. Ако продуктивност ваше организације опада, можда је добра идеја да радите са запосленима на првој линији на обуци за вештине. Ако предузеће доживљава промет на нивоу менаџера, размислите о развоју обуке за супервизију како би се припремили за слободна радна мјеста менаџера.
Осмислите свој програм обуке на основу броја запослених, положаја и способности. Разговарајте са главним извршним директором компаније о типу програма обуке који би био најучинковитији за радну снагу. Опишите основни наставни план и програм за сваки ниво обуке, као и пројектоване резултате. Објасните предности обуке запослених у смислу пословног резултата, што ће бити изузетно корисно ако морате да оправдате повећање буџета за обуку и развој.
Савети
-
Чувајте материјале за обуку за њихово редовно ажурирање. Одржавати попис напредовања запослених након завршетка обуке и учествовати у будућем планирању сукцесије на основу резултата програма обуке ваше компаније.
