Организациони развој је пракса која испитује како се појединци унутар компаније мијењају. Ослањајући се на открића пронађена у области комуникација, антропологије, социологије и психологије, организациони развој који се практикује у оквиру компаније има за циљ да одржава и развија ефикасне односе међу запосленима, клијентима и инвеститорима. Када се правилно практикује, компанија се фокусира на постизање циљева, истовремено прихватајући партнерства, таленте, лидерство и иновације.
Акциони планови
Компаније које се баве организационим развојем треба да развију план акције који је јасан и фокусиран. Штавише, менаџмент треба редовно да пренесе овај план запосленима, клијентима и заинтересованим странама компаније. Најбољи акциони планови су они који почињу једноставним приједлогом створеним са знањем о циљном клијенту компаније, и имају реално запажање у погледу његових функционалних компетенција, као и садашњих и будућих могућности.
Извршење Акционог плана
Начин на који компанија извршава свој акциони план важнији је од онога што они извршавају. То је зато што концепт организационог развоја диктира да пажња на пословање компаније важи више од онога у шта може уложити или прихватити према Нитину Нохрии, Виллиаму Јоицеу и Бруцеу Роберсону у чланку за “Харвард Бусинесс Ревиев”. компанија извршава акционе планове беспријекорно и помаже у одржавању њихове беспријекорности.
Нохриа, Јоице и Роберсон наводе да би компанија, док је извршавала свој акциони план, требала повећати продуктивност два пута више од просјека индустрије како би осигурала стабилан и досљедан раст. Компанија која показује стабилан раст показује да је имала реалан акциони план у вези са надмашивањем конкуренције. Ова компанија је такође имала реалан поглед на најважније процедуре за задовољење потреба купаца, без нарушавања квалитета и услуге.
Цомпани Цултуре
Култура унутар компаније мора бити заснована на учинку и менаџмент мора озбиљно схватити. Важно је за културу компаније да подржи и охрабри тимове и појединце, као и да држи запослене одговорне за постизање циљева компаније. Када запослени дијеле циљ компаније, они развијају осјећај припадности и власништва. Када се једном постигну циљеви, компанија треба да подигне ниво перформанси на виши ниво како би осигурала континуирани успјех, који се увијек награђује. Посвећеност запослених успешности компаније не би требало да значи оптерећење само радницима нижег ранга. Они који су на врху командног ланца такође треба да деле одговорност.
Структура компаније
Успешне компаније које користе технике организационог развоја имају структуру која је флексибилна, брза и равна. Процедуре унутар организације треба да се мењају у складу са напретком запослених и да се елиминише бирократија компаније уместо наметања напретку. Такође је важно да структура развијена за спровођење акционих планова буде реална и једноставна за раднике, купце и продавце.Да би структура компаније могла да види успех, компанија треба једнако да тражи будућу изврсност у домишљатости својих менаџера и паметности средњих менаџера и запослених.
