Десетљећа анализе и процјене података о учинку помогли су предузећима да схвате алате потребне за одржавање солвентности. Међутим, модерно финансијско управљање и даље представља специфичне изазове за руководиоце одјела. Ове оперативне препреке укључују вођење евиденције, финансијско извјештавање и усклађеност с прописима. Остале финансијске препреке односе се на аранжмане задуживања, финансијске анализе и оперативно финансирање.
Аццурате Рецорд Кеепинг
У корпоративном контексту, финансијски менаџери озбиљно схватају питање тачног вођења евиденције, углавном зато што схватају да све почиње одатле. Компанија која успева и расте може само да убеди спољни свет у своју маркетиншку снагу ако може исправно да забележи оперативне трансакције. Менаџери се ослањају на тим рачуновођа и књиговођа чија интердисциплинарна позадина комбинира аналитичке способности са финансијском способношћу снимања трансакција. Књиговодственици објављују корпоративне економске догађаје задуживањем и кредитирањем финансијских рачуна, као што су средства и обавезе.
Правовремено финансијско извештавање
Организације које не презентирају своје финансијске податке на вријеме, често се суочавају са пркосним тоном инвестиционе заједнице. Несретни корпоративни финансијери, који могу изједначити одлагање пријављивања са успореним резултатима, могу захтијевати реконструкцију руководства ако посао досљедно пропушта рокове за извјештавање. Да би убрзали ствари, директори компанија могу дозволити шефовима сегмента да освоје глас у доношењу одлука у свакој фази процеса извештавања. На тај начин, супервизори пословних јединица могу радити са шефовима одјела како би осигурали брзу објаву корпоративних података.
Фундраисинг
У модерним економијама, подизање готовине за оперативне активности је предмет који је на врху дневног реда руководства. Без новца у пословним трезорима, компанија не може далеко да иде у своју економску авантуру и може да испадне из конкурентног окружења. Особље за финансијско управљање помаже корпоративним руководиоцима у проналажењу средстава потребних за ангажовање у ефикасним истраживачким и развојним активностима и креирању једног пробојног производа за другим.
Финансијска анализа
Финансијска анализа омогућава рачуноводственим менаџерима да одреде пословне јединице које се боре, успоређујући тренутне податке сегмента са историјским информацијама. На тај начин, финансијски супервизори могу пронаћи начине да подрже пословне јединице. Другим ријечима, финансијски менаџери раде под водством вишег менаџмента како би заштитили сегменте од финансијских превирања, посебно оних који су раније били корпорација за крух. Финансијска анализа захтева употребу метрике перформанси, као што је однос залиха и обрта и коефицијент покрића дуга.Омјер залиха и обртаја једнак је трошковима продане робе подијељеним према залихама. Коефицијент покрића дуга, мјера солвентности, једнак је нето добити плус некаматних трошкова (нпр. Амортизација) подијељена са укупним дуговима.
Регулативна усклађеност
Како управљате ефикасним, профитабилним предузећима а да се не слажете са законом? Ових дана, то је често дилема с којом се финансијски менаџери морају носити. У глобалној економији која обилује међународним размјенама, менаџери морају пажљиво бирати стране пословне партнере и осигурати да комерцијалне праксе у иноземству не крше домаће законе.
