У финансијском извештавању, сегмент је део пословања који има одвојене финансијске информације и посебну стратегију управљања. Сегменти могу бити географски, пословни или одјелни. Јавна предузећа су дужна да извјештавају по сегментима у биљешкама финансијских извјештаја. Управљачко рачуноводство често прегледава компанију по сегментима како би се утврдило које области или линије раде боље од других.
Рачуноводство
Сегментирано рачуноводство дијели финансијске резултате компаније на дијелове. Компанија може бити сегментирана на много начина, укључујући физичку локацију, производе или подручја одговорности. Поређење сегмената пословања помаже компанији да прецизније анализира перформансе компаније. Опште прихваћена рачуноводствена начела у Сједињеним Државама захтијевају да се у финансијским извјештајима јавних предузећа пријаве велики сегменти, тако да инвеститори могу прецизније оцијенити пословање.
Географија
Ово је најчешћи тип сегментације. Компанија може да послује на многим географским тржиштима. На пример, малопродајно предузеће може имати продавнице у сва четири квартала земље. У том случају, корисно је упоредити колико су профитабилне продавнице на југоистоку у поређењу са трговинама на сјеверозападу. Ово може открити основне компоненте профитабилности и такође може открити било какве хроничне проблеме на одређеним локацијама. Географски сегменти могу бити било шта од подручја једног града до различитих земаља широм свијета.
Делатност
Пословање се може сегментирати на различите производе или услуге које продаје. Произвођач играчака, на пример, можда жели да упореди операције својих играчака за децу са средњим школама, или можда жели да погледа како се једна игра на плочи продаје у односу на другу. У осигуравајућем друштву има смисла раздвојити животно пословање од здравственог пословања за потребе извјештавања. Анализа појединих линија пословања може показати који производи или услуге су недовољно успјешни како би могли бити обновљени или замијењени.
Одељења
Неке компаније желе да анализирају перформансе сваког одељења. Ово се често ради за интерне сврхе, а не за финансијско извјештавање. Поређење трошкова сваког одељења или посматрање флуктуације запослених по одељењима може дати компанији идеју колико је ефикасна и ефективна. Ако једно одељење има хронични обрт, на пример, то може значити да руководилац одељења треба више обуке или треба да буде замењен. Упоређивање одељења може открити непотребне трошкове и може довести до уштеде трошкова.
