Стилови управљања варирају због обуке, културних очекивања и личности менаџера. Основне разлике у стиловима управљања одражавају увјерења о најучинковитијем начину контроле продуктивности и трошкова. Теорије менаџмента упоређују ставове, понашања и дугорочне исходе од група са заједничким карактеристикама понашања. Област организационе психологије фокусира се на теорије менаџмента да би разумели и побољшали начин на који људи раде заједно.
Тхеори Кс
Доуглас МцГрегор је први предложио подјелу стилова управљања на Теорију Кс и И 1960. године, док је радио на МИТ-овој школи Слоан Манагемент. Управљање теоријом Кс базира свој стил на научним принципима управљања који потичу из рада Фредерика Таилора 1930-их. Теорија Кс менаџери мисле да људи требају контролу и управљање од стране менаџмента. Заговорници теорије Кс менаџмента вјерују да се запосленицима не може вјеровати да ће радити напорно без сталног надзора и пријетњи. Стога, менаџери Теорије Кс морају да пруже детаљне инструкције и да надгледају сваку активност.
Тхеори И
Стил менаџмента теорије који заговара МцГрегор вјерује да људи желе радити и бити продуктивни. Заговорници подржавају идеју да радници треба да буду праведно надокнађени и да менаџери узимају у обзир потребе радника у одређивању задатака и пружању бенефиција. Теорије И менаџери користе предности самозапошљавања запосленика како би остварили посао и виде своју улогу као фацилитатора који уклања баријере, а не као дисциплинар из теорије.
Тхеори З
Због интересовања и уважавања продуктивности јапанских компанија 1980-их, теоретичари менаџмента проучавали су стил који се користи за мотивацију и интеракцију с јапанским радницима. 1981. Виллиам Оуцхи је створио стил управљања теорије З који је комбиновао јапанске и кључне америчке стратегије управљања. Према Оуцхи-ју, стил управљања Тхеори З-а очекује укључивање запослених у све аспекте организационог одлучивања. Теорија наглашава поверење, дугорочне односе и подстиче запослене да предузму самосталну акцију вођену укупном мисијом или филозофијом компаније.
Тхеори В
Пројекти унутар организација могу користити јединствене стилове управљања због временски ограниченог напора и вјештине радника. Барри Боехм, пишући о управљању пројектима развоја софтвера за ИЕЕЕ, предлаже стил управљања усредоточен на испуњавање различитих интереса неколико група дионика, укључујући виши менаџмент, раднике и клијенте кроз преговоре. Менаџер, који дјелује под Боехмовом теоријом В, помаже сваком дионику да боље разумије потребе, способности и снаге других саставница.
