Водећи бизниси имају тенденцију да преузму стратешки приступ повећању продаје, привлаче више клијената и надмашују ривале. На тај начин, они стварају радно окружење које погодује дугорочној профитабилности. Све организације, укључујући непрофитне организације и владине агенције, формулишу стратегије усмјерене на дјеловање како би остале солвентне и побољшале начин на који управљају својим операцијама.
Дефиниција
Стратегија усмјерена на дјеловање односи се на начин на који компанија доноси план дјеловања на основу конкретних корака како би имплементација била успјешна. У савременим економијама, корпоративне стратегије су генерално оријентисане на акцију и резултат су јер је имплементација важан, ако не и најбитнији дио стратегије. Без имплементације, нацрт ће остати неефикасан, устајали дио корпоративне политике. Да би стратегија била успешна, бизнис може зависити од традиционалног модела раста заснованог на инвестицијама који обухвата аспекте као што су корпоративна финансијска процена, анализа спољних услова и куповина дугорочних средстава.
Релевантност
Формулисање стратегије оријентисане на акцију дозвољава компанији да затражи зајмодавце и инвеститоре за помоћ док задржава корпоративни суверенитет. Графикон и извршење исправног акционог плана, предузеће предузима кораке ка побољшању своје финансијске стабилности, што је знак солвентности који генерално спречава понуде за преузимање од конкурената. Циљ је да буде финансијски јак да се одупре плановима ривала да стекну тржишни удео и да избаце фирму из пословања. Важност корпоративне стратегије обично захтева повратну информацију од виших нивоа компаније, а снажна дебата често проистиче из кључних питања, као што су усклађеност са прописима, раст продаје, иновације, корпоративна репутација и финансијско управљање.
Тактичке импликације
Стварање стратегије оријентисане на акцију има тактичке импликације, да се тај план не би бавио сложеним и вишеструким питањима са којима се бизнис суочава. Тактике се баве свакодневном имплементацијом стратегије оријентисане на акцију, док нацрт само даје смјернице о томе шта да се ради, када да се то уради и како осигурати успјех. Да би се ефективно спровела пословна стратегија, руководиоци одељења и руководиоци сектора пажљиво сагледавају важне процесе и улажу значајна улагања у кључне токове посла. То укључује запошљавање, обуку и задржавање врхунских талената; улагање у дугорочне стратешке тржишне секторе; процјену могућности за спајања и преузимања; и извештавање података о учинку у складу са регулаторним нормама.
Предности
Можда је најважнија корист од добре стратегије оријентисане на акцију чињеница да она повећава конкурентску предност компаније и јача њене оперативне способности. Нацрт омогућава фирми да означава неефикасне механизме и адекватно рјешава преостале неефикасности које могу довести до губитака на путу. Конкурентска предност је предност коју посао има над својим ривалима и који јој омогућава да побољша продају и стекне тржишни удио, чак и када је економија лоша. Примери конкурентске предности укључују дистрибуцијску мрежу, структуру трошкова и понуду производа или услуга.
