Паметан власник бизниса треба да редовно размишља о новим пословним могућностима. Иако је раст пословања ријетко могућ без суочавања с неким ризичним подручјима, диверсификација у неповезано пословање може представљати додатне потенцијалне недостатке које треба унапријед размотрити. Ова стратегија раста такође може понудити неке користи које често чине одрживим приступом.
Смањење цикличних и сезонских варијација
Неки сектори производње и услуга су посебно осјетљиви на сезонске или цикличне факторе. На пример, аутомобилска индустрија је обично више погођена рецесијом него војним добављачима. На књижару у колеџу ће вјероватно утјецати сезонске студентске активности које ће резултирати периодима високе продајне активности праћене смањеним новчаним током. Ширењем у неповезано пословно подручје, компанија може надокнадити ове варијације и стабилизирати новчани ток.
Недостатак синергије
Ако се ви и ваша компанија сматрате стручњацима у једној примарној области пословања, биће тешко стећи сличну позитивну репутацију у новом и неповезаном послу. Када водећа технолошка компанија стекне друго технолошко пословање, вјероватно ће постојати синергија у подручјима као што су куповина и људски ресурси због сличности у начину пословања компанија. С друге стране, ако истакнута адвокатска фирма жели да купи технолошку компанију, треба предвидети значајан недостатак синергије.
Нове могућности за запослене
Ако је ваша компанија постала потпуно фокусирана у једном производу или услузи, неки запослени могу довести у питање њихове могућности промоције због ограниченог раста. Чак и ако је ваше пословање високо профитабилно, то не значи увијек задовољство запосленика. Уласком у неповезани посао, можете додати елемент узбуђења који може да инспирише и запослене и цео менаџмент тим због нових изазова.
Повећане одговорности управе
Увек је тешко било ком пословном руководиоцу да призна могући недостатак адекватног времена или вештина да би омогућио успешно стицање посла. Када предложени корпоративни додатак укључује потпуно ново пословно подручје, додане одговорности за управљање могу се показати застрашујуће чак и за најискусније пословне менаџере. Чак и када кључни менаџери негирају постојање проблема, овај потенцијални недостатак је редовито присутан у околностима које укључују неповезане пословне аквизиције. На који начин то радите зависи од вас, али се строго препоручује искрена процена овог деликатног подручја.
Остала питања која треба размотрити
Нека питања диверсификације пословања неизбежно ће зависити од тренутне ситуације и вјероватно неће пасти у конзистентну категорију као предност или недостатак. Конкуренција у новом и неповезаном пословном подручју може представљати импозантан изазов, али потенцијал за улазак на пословно тржиште са много мање конкуренције него што се ваше садашње предузеће суочава може га учинити прихватљивим компромисом. Могућност губитка тренутног корпоративног идентитета је потенцијални недостатак за разматрање приликом разматрања неповезаних пословних могућности. Међутим, ова перспектива функционише и на други начин ако ваша компанија има стоговну слику коју бисте жељели окријепити новом пословном стратегијом - то је често начин на који корпоративни „макеоверс“ добијају свој почетак.
