Као власник мале фирме, ваша је одговорност да дате смјернице својим запосленицима. Власници малих предузећа обично израђују и дистрибуирају описе послова својим запосленима када су запослени. Описи запосленика описују врсте дужности и задатака за које се очекује да ће обављати на својим позицијама. Осим расподјеле описа послова, послодавци би такођер требали сједити са својим запосленицима и помоћи им да развију циљеве. Циљеви запослених се фокусирају на специфичне задатке које запослени треба да остваре док раде на својим позицијама.
Поставите специфичне циљеве који јасно наводе шта желите да ваши запослени раде. На пример, пословни циљ консултантске фирме за друштвене медије може бити покретање пет е-књига, у наредних 12 месеци, о томе како мала предузећа користе друштвене медије. Циљ запосленика, за менаџере за пословни развој компаније, може бити истраживање о томе које типове друштвених медија информације потенцијални клијенти обично траже.
Учините сваки циљ запосленика мјерљивим, тако да можете процијенити да ли је запослени остварио задани циљ, као и колико је успјешно подузеће било, као резултат. На пример, можете замолити графичког дизајнера да креира пет дизајна брошура за нови производ који ваша компанија покреће.
Утврдите да ли су циљеви које сте поставили заиста оствариви за ваше запослене. Доступност зависи од вештина и искуства запослених, радног оптерећења, временских ограничења и доступности ресурса.
Изаберите релевантне циљеве који се односе на опис радног места запослених, као и потребе компанија. У примеру е-књига, компанија за друштвене медије можда жели да користи књиге за генерисање потенцијалних клијената, који ће запослити компанију за консултације и користити е-књиге као пасивни приход.
Дајте сваком циљу временски оквир, који представља када треба да се заврши, тако да запослени знају своје рокове. Запослени који прикупља информације за ебоок наслове можда има месец дана да заврши своје истраживање и преда своје потенцијалне наслове, пре него што управа изабере коначне селекције наслова и ангажује писца да почне да истражује теме и наводи књиге.
Савети
-
Процените напредак сваког запосленог током кварталних или годишњих прегледа и пружите им повратне информације. По потреби одредите нове циљеве.
