Лидерство може имати позитиван или негативан утицај на промену, у зависности од коришћених метода промене и њихове ефикасности унутар организационе динамике. Национална здравствена служба у Великој Британији карактерише утицај лидерства: „Јако и јасно вођство је критично у инспирисању људи да направе промене …“
Планирање
Лидери морају показати запосленима да промјена побољшава организацију и способност запосленика да заврше посао на ефикасан начин. Сигурно је да ће се запослени сусрести са било којом промјеном са одређеним нивоом отпора; руководство мора планирати отпор.
образовање
Лидери треба да обезбеде да сви запослени схвате потребу и разлог за промену. Потпуно се позабавите проблемима како бисте избегли проблеме. Идентификујте промене у обрасцу рада које могу изазвати конфузију и дезоријентацију запослених. Образовати и обучавати запослене о новим системима; обезбедите да се осећају пријатно и да добро функционишу.
Комуникација
Лидери треба да осмисле процес комуникације који признаје промене и потенцијал за запослене да се осећају угрожено или да се плаше за свој посао. Комуницирати импликације за запослене; Осигурати да особље разумије визију будућности и њихову улогу у организацији. Комуницирати сваки корак промјене јасно и често.
Партиципатион
Лидери могу учинити запослене активним учесницима у промјени тако што ће запослене укључити у процес доношења одлука. Дозволите запосленима да учествују у решавању потенцијалних проблема.
Подршка
Лидери треба да обезбеде обуку нових вештина по потреби. Руководство организације такође треба да прегледа организациону структуру како би се осигурало да се она усклади са променом.
