Циљеви радног места су специфични циљеви које компанија поставља да постигне у одређеном временском оквиру. Циљеви могу бити ограничени или трајни по својој природи и генерално воде пут пословања.
Добро дефинисани циљеви
Циљеви на радном мјесту требају бити специфични и добро дефинирани како би се осигурало да су запосленици свјесни шта компанија намјерава постићи. Циљеви могу бити постављени од стране управе или управног одбора и често се развијају у складу са општим правцем компаније. Примери добро дефинисаних циљева укључују отварање нове локације у другом граду, имплементацију нове стратегије комуникације или увођење новог производа или услуге.
Меасурабле Оутцомес
Да би се постигао циљ, запослени морају да схвате шта је циљ и како да знају да ли су га постигли. Такође помаже ако су циљеви достижни - постављање циљева који су високи или изван опсега или способности особља могу смањити морал. Примјер мјерљивог циља је задовољавање одређеног износа зараде у унапријед одређеном временском периоду, стицање постотка у тржишном удјелу тијеком године или смањење одређених износа до одређеног рока.
Релевантан за стратегију
Циљеви радног мјеста се често стварају у складу са укупном стратешком визијом компаније. Тиме се осигурава да се сви радни производи изводе у виду "велике слике" компаније. На пример, адвокатска фирма би могла настојати да има највећи одјел за парнице у граду, или би грађевинска компанија могла поставити своје локације на освајање највећег броја владиних уговора у свом региону. Одржавање свих циљева на радном мјесту у складу са укупном визијом помаже пословном сектору да задржи свој заједнички фокус.
Добро планиран и добро управљан
Успјешни циљеви су детаљно зацртани кроз планирање пројекта и управљање пројектима. Ово осигурава да се људски и финансијски ресурси ефикасно користе на сваки начин. На примјер, радни циљ покретања нове линије производа може укључивати пројекте који се односе на истраживање и развој, истраживање тржишта, брендирање и креирање стратегија оглашавања и маркетинга. Менаџери пројеката користе пројектне планове и дијаграме тока рада како би мапирали напредак и идентификовали потенцијална успоравања.
Тиме-Сенситиве
Циљеви треба да имају специфичне, временски релевантне компоненте како би се осигурала правовремена испорука или завршетак. На примјер, продајни тим може имати циљеве мјесечне зараде, одјел маркетинга може имати тједне рокове објављивања, док рачуноводствени одјел може имати годишње пројекте засноване на календару фискалне године. Постављање временских ограничења на циљеве може допринијети побољшању продуктивности и усредоточити особље на задатке.
