И нето и бруто оперативни буџет помажу руководству компаније да прати нивое продаје и спроводи основни принцип доношења пословних одлука: профит. Да би генерисање прихода било успешно, виши руководиоци раде у тандему са шефовима одељења да запосле и промовишу професионалце који показују способност да ефикасно продају, граде везе са клијентима и анализирају периодичне профите са великом дубином.
Бруто оперативни буџет
Термин бруто оперативни буџет може се односити на двије ствари. Може се десити да компанија направи нацрт за податке о бруто добити, који обухваћа бруто приходе и материјалне трошкове које пословни субјект очекује да ће забиљежити у одређеном временском периоду. На пример, врховно руководство може упутити директоре продаје да припреме бруто оперативни буџет за наредних 12 месеци или две године.
Бруто оперативни буџет такође може бити традиционални буџет - умањен за све попусте, рабате и поврате које неки бизнис очекује да ће добити на одређеним трошковима. На пример, директори предузећа могу да траже да шефови одељења припреме бруто оперативни буџет, наводећи оперативне трошкове - као што су канцеларијски материјал и трошкови за робу - без смањења трансакција или законски прописаних попуста. Овај нацрт може помоћи врхунском руководству да тестира финансијску стабилност компаније, утврђујући како би се то одразило у најгорем случају са оперативног становишта.
Нето оперативни буџет
Ослањајући се на бруто оперативни буџет, нето оперативни буџет може се односити или на нето приход који организација очекује да ће остварити у одређеном временском периоду или на нето трошкове и износе прихода које очекује да ће се евидентирати у корпоративним књигама. Нето приход је важна метрика која се дотиче корпоративне профитабилности, вишегодишњи критеријум који инвеститори проверавају пре него што стављају свој новац на посао и купују акције. Сходно томе, шефови одељења и шефови сектора раде на томе да информације о нето оперативном буџету буду тачне и потпуне - не грешни подаци или информације које особље повлачи из ваздуха.
Конекција
Без обзира на разлике, бруто оперативни буџет и нето оперативни буџет дијеле неке сличности. Оба концепта су семантички блиска и воде до исте метрике: приход или губитак оперативног буџета. Уопштено говорећи, разговори о оперативном буџету помажу компанији да унапред утврди своју конкурентску прогнозу - рецимо, неколико месеци или квартала унапред - и успостави оперативне мере како би спречила неефикасност и зарадила више новца. Корпоративно руководство схвата да буџетско особље често формулише планове засноване на приближним подацима или претпоставкама, које могу доћи из признатих рекорда трансакционих података. Међутим, виши руководиоци и даље подстичу иницијативе за буџетирање, јер омогућавају организацији да одреди подручја у којима би могла изгубити новац, неисправне процесе да се поправи и сегменте које треба окренути.
Учешће особља
Особље које учествује у бруто оперативним и нето оперативним буџетским дискусијама укључују рачуновође, надзорнике буџета и финансијске менаџере. Водитељи производње и аналитичари трошкова такођер узимају у обзир ове разговоре.
