Изјава о поузданости има дуг пут у смјеру стављања инвеститора на памет, поготово када је у питању усклађеност с прописима и ефикасно управљање пословањем. Она омогућава финансијерима да се фокусирају на хлеб и маслац компаније - односно на примарне операције - и да утврде да ли врхунско руководство заиста ради добар посао исправљајући брод у умирујућим сегментима.
Дефиниција
Организација објављује изјаву о јамству да јави јавности да руководство брине о вођењу ефикасне операције која поштује закон. Ако је посао мали играч - то јест, није име домаћинства - изјава би могла помоћи да се то стави на мапу у категорији „добро вођених компанија“. Инвеститори ће онда узети у обзир и размотрити начине да подрже биланс компаније. Уопштено говорећи, корпоративно управљање издаје изјаву о гаранцији која описује тактике и алате које користе за спречавање дуготрајне неефикасности у унутрашњим процесима, као и да каже регулаторима да постоје одређене контроле за ублажавање ризика.
Интернал Цонтролс
Унутрашње контроле, као и алати за њихово управљање, саставни су део изјаве о сигурности. Ове контроле представљају скуп алата, политика и процедура на које се бизнис ослања како би спријечио оперативне губитке од специфичних ризика. Оне покрећу скалу од технолошких кварова и преваре до грешака и неповољних регулаторних одлука које би могле донијети велике накнаде и казне. Извештај о гаранцији илуструје како руководиоци одељења користе приступ који се користи за резање колачића како би се носили са оперативним ризицима, заједно са вјештинама планирања и вођења које показују када контролишу рад особља у осјетљивим сегментима. То укључује управљање готовином, складиштење залиха, корпоративно управљање благајном и платним списком.
Оццупатионал Импацт
Прије припреме и објављивања изјаве о јамству, корпоративно управљање често пролази кроз низ оперативних прилагодби како би се осигурало да запосленици раде по плану и да не крше закон. У овој вежби, фактори као што су платни разред, назив или позиција у организационој шеми не морају нужно да захтевају одређено прилагођавање. На пример, врхунско руководство може поставити рачуноводственог менаџера задуженог за праћење прилива и одлива готовине - што је задатак који је нормално у надлежности одјела корпоративног трезора. Исто тако, виши руководиоци могу усмјерити особље за корпоративно управљање како би пратили трендове учинка запослених и утврдили да ли оперативна правила потичу продуктивност запосленика. Потоња иницијатива обично је у надлежности одељења за људске ресурсе. Овде је општа идеја да се креирају међу-одељеничке групе за двоструку проверу рада примарних запослених и да се осигура да запослени обављају задатке у складу са одредбама врхунског руководства.
Усерс
Различите групе се баве изјавом компаније о сигурности да би утврдиле вјероватноће ризика, разумију алате које предузеће користи да би их ублажили и утврдили који су исходи вјероватнији. Спољни ревизори и регулаторни истражитељи преиспитују извештаје о сигурности да би одредили које су контроле успостављене како би се спречило лажно или нетачно извештавање података. Пословни партнери - као што су купци, добављачи и зајмодавци - такође могу захтијевати да компанија изради изјаву о сигурности прије него што почне пословати с организацијом.
