Заинтересоване стране су појединци или групе које организација дугује или је овисна за свој успјех. Теорија интересних група идентификује ко има користи и ко се жртвује да би дао ту корист. Компаније морају пружити погодности свим заинтересованим странама унутар компаније да би се сматрале етичким. Нажалост, менаџери предузећа морају бирати између заинтересованих страна, чији интереси се не поклапају увијек.
Стоцкхолдерс
Акционари су власници компаније. Акционари улажу новац у компанију и очекују највиши могући поврат. Акционари желе да менаџери учине све што је могуће како би максимизирали приносе, а то значи смањење трошкова и повећање прихода. Акционари су генерално неспремни на било коју меру која повећава трошкове, осим ако не повећава профитну маржу. Акционари желе да им се зарада пренесе, али сама компанија можда жели да уштеди тај профит за било који пад.
Добављачи и купци
Задржавање плаћања добављача колико год је могуће штетних односа са тим добављачима, али може додати интерес за новац у банци, због чега се повећава добит предузећа и приноси дионичара. Добављачи очекују лојалност. Компаније могу изабрати јефтиније производе или делове од добављача који не морају бити истог квалитета, али ће бити нижи. Купци не желе инфериорне производе, али су ценовно осјетљиви и желе да им се уштеде пренесу.
Запослени и друштво
Пружање повишица или исплата отпремнина смањује профит фирме, чиме се смањује принос дионичара на њихове инвестиције. Запослени очекују повишице и бонусе када је компанија профитабилна. Оутсоурцинг рада у друге земље негативно утиче и на запослене и на друштво, посебно ако друга земља подстиче рад дјеце или лоше плате. Оутсоурцинг такође доводи до неповерења, смањене покретљивости и ниског морала запослених.
Решења
Корпорације морају анализирати било која подручја етичког сукоба и изградити компромис слушајући сваку групу изражавајући своју забринутост и идеје. Компаније треба да настоје да стално побољшавају комуникацију између себе и својих појединачних група заинтересованих страна. Менаџери морају креирати стратегију контроле продаје за све послове са другим компанијама. Руководиоци морају да уведу политике које промовишу транспарентност међу свим заинтересованим странама компаније. Руководиоци предузећа треба да развијају и одржавају етичку корпоративну културу кроз постављање етичких корпоративних политика и процедура.
