Управљање људским ресурсима односи се на управљање људским капиталом - запосленима који доприносе постизању пословних циљева. Неколико функција и пракси људских ресурса помаже менаџерима да привуку и задрже запослене, раде у границама државних и федералних закона и планирају будуће организационе потребе. Неке компаније имају одељење за људске ресурсе, док се друге компаније ослањају на једну особу да изврши ове одговорности.
Управљање компензацијом
Функција компензације помаже да се избалансирају буџетске потребе организације са потребом за компетитивном компензацијом за привлачење и задржавање запослених. Аналитичари и менаџери за компензацију развијају описе послова, одређују нивое надокнаде за сатне и плаћене позиције, комуницирају са запосленима у вези са питањима компензације и одређују колико ће то коштати компензацију за запослене.
Администрација бенефиција
Неке компаније нуде здравствено осигурање, животно осигурање, инвалидско осигурање, накнаду школарине, флексибилне рачуне потрошње и друге погодности како би привукли и задржали запослене. Професионалци који се баве бенефицијама припремају се за отворени период уписа накнада, бирају провајдере, плаћају месечне премије за накнаде, одговарају на питања запослених везана за бенефиције, воде презентације да едукују запослене о бенефицијама, чувају досјее запослених и поштују државне и федералне законе везане за администрацију давања.
Регрутације и селекције
Функција регрутовања и одабира осигурава да организације имају квалифициране запосленике. Процес запошљавања почиње када менаџер идентификује отворену позицију унутар организације. Регрут поставља оглас за посао који наводи дужности и квалификације за радно мјесто, скенира пријаве по доласку и одабире кандидате за интервју. Стручњаци за запошљавање такође администрирају тестове прије запошљавања, проводе провјере знања и чине понуде за запошљавање одабраним кандидатима.
обука
Обука помаже запосленицима да науче нове информације, ојачају постојећа знања и науче додатне вјештине. Одјел за обуку координира нову оријентацију запосленика, која помаже новим запосленицима да се привикну на политике и праксе компаније. Постојећи запослени такође имају користи од функције обуке у облику семинара, радионица и презентација осмишљених да ојачају постојеће вјештине и науче нове вјештине. Стручњаци за обуку обављају задатке потребне за осмишљавање и извођење ових програма обуке.
Стратешко планирање
Стратешко планирање омогућава стручњацима за људске ресурсе да ускладе активности одјела са општим циљевима организације. Ова функција укључује активности које доприносе расту бизниса. Стручњаци за компензацију учествују у стратешком планирању анализирајући постојеће планове компензације, предвиђајући трендове у компензацији и одређујући како ће промјене у пољу компензације утицати на организацију. Стручњаци за запошљавање учествују у планирању сукцесије, што се односи на процес идентификације отварања радних мјеста и спровођење активности које су осмишљене да попуне те отворе. Стручњаци за обуку учествују у стратешком планирању нудећи програме обуке који припремају запослене да попуне будуће кадровске потребе.
У складу са правним прописима
Стручњаци за људске ресурсе морају се придржавати државних и савезних закона о запошљавању, као што су Закон о Американцима са инвалидитетом, Закон о породичном медицинском одсуству, Наслов ВИИ Закона о грађанским правима из 1964, Закон о радним односима и Закон о поштеним стандардима рада. Професионалци за људске ресурсе који се баве овом функцијом одржавају правне датотеке и осигуравају да одлуке компаније буду у складу са важећим законима. Тиме се смањује ризик од судских спорова који се заснивају на недостатку поштовања закона о запошљавању и раду.
Перформанце Манагемент
Функција управљања учинком помаже запосленицима и менаџерима да побољшају ефикасност организације. Ово подразумијева постављање очекивања на послу, праћење учинка запосленика, помоћ запосленицима у побољшању њиховог учинка, оцјењивање учинка и награђивање добрих резултата. Професионалци за управљање перформансама развијају алате за оцјењивање рада и проводе прегледе успјешности запосленика.
Информације о платама за менаџере људских ресурса
Менаџери за људске ресурсе зарадили су средњу годишњу зараду од 106.910 долара у 2016. години, према подацима америчког Бироа за статистику рада. На ниској разини, менаџери за људске ресурсе зарадили су 25-постотну плаћу од 80.800 долара, што значи да је 75 посто зарађивало више од тог износа. 75 посто зараде је 145.220 долара, што значи да 25 посто зарађује више. У 2016. години 136.100 људи било је запослено у САД-у као менаџери за људске ресурсе.
