Евалуације запослених су изазовне и за супервизора и за запосленог. Супервизор можда неће желети да се суочи са запосленим ако постоје негативни аспекти евалуације. Запослени може бити нервозан око тога да ли ће супервизор пружити фер процјену. Најтежи корак може бити покретање процеса. Припрема ће помоћи да процес евалуације буде лакши и помоћи ће да се осигура објективна, продуктивна расправа о учинку запосленика.
Користите стандардизовани образац за процену свих запослених. Одељење за људске ресурсе ваше компаније може вам пружити образац који ће се користити тако да се све процене воде једнако.
Прочитајте питања о евалуацији једном прије него што покушате одговорити на било коју од њих. Будите сигурни да разумете шта свако питање значи. Ако имате било каквих питања, провјерите са својим одјелом за људске ресурсе.
Прегледајте евиденцију о запосленима. Утврдите да ли је било неких проблематичних подручја, као што су кашњење или неуспјех да се заврше пројекти у року, као и било каква значајна постигнућа, као што је рјешавање проблема са услугама за кориснике или добијање приједлога.
Напишите одговоре на питања на обрасцу за процјену, на основу информација које сте прегледали о запосленику. Обезбедите примерак запосленом пре састанка за евалуацију, да бисте му дали повратну информацију.
Закажите састанак за евалуацију у погодно вријеме и мјесто за вас и запосленика. Распоредите довољно времена за питања и дискусију ако било који од тих дијелова буде забринут.
Савети
-
Подстакните запослене да буду отворени и искрени када дају повратне информације о обрасцу за евалуацију.
Упозорење
Не заказујте састанак за евалуацију близу времена за ручак или на крају дана, када ћете се ви и запосленик осећати пожурено.
