Многи људи могу помислити на израз "бацк-уп план" када се од њега затражи да дефинише контингент. Међутим, у Фиедлеровом моделу контигенције, контингенција значи "зависи од" или "испуњење услова". Фред Фидлер је био један од првих учењака који је увео утицај ситуације у одређивању успеха у вођењу у својој књизи из 1967, "Теорија ефективности лидерства".
Одређивање стила лидерства
Фидлеров модел претпоставља да лични стил вођења може бити или оријентисан на задатак или оријентисан на однос. Лидери оријентисани на задатке фокусирани су на завршетак посла и имају тенденцију да буду аутократски. Лидери оријентисани на односе стављају људе на прво место и користе креативност и тимски рад да би завршили пројекат.
Стил се може одредити помоћу технике коју је Фиелдер развио под називом најмање преферирани сарадник. ЛПЦ тест захтева од лидера да размисли о особи са којом су уживали радећи са најмање, а затим да оцени ту особу на низу особина, укључујући сарадњу, пријатељство, искреност, поверење и изгледе. Фиелдер је теоретизирао да су они лидери који су дали већу оцјену ЛПЦ-има водеће партнере. Они који су дали своје ниске оцјене ЛПЦ-у били су вође задужени за задатке.
Одредите ситуацију
Модел контигенције руководства такође захтева од лидера да одреди своју ситуацију. Према Фидлеру, ситуацијска повољност зависи од три фактора: односи између лидера и чланова, структура задатака и позиција и моћ лидера. Односи чланова лидера односе се на ниво повјерења и повјерење чланова тима даје њихов лидер. Структура задатка описује колико лидер и његови сљедбеници разумију о задатку. Положај и моћ лидера има везе са утицајем, као што је способност да се извуку позитивне или негативне награде, а вођа доноси ситуацију.
Правилно примењивање повољности
Примена Фидлеровог модела подразумева усклађивање стила вођења са ситуацијском повољношћу за најефикасније резултате. На пример, лидери структурирани задаци који имају моћ награђивања биће ефикаснији у ситуацијама када је групи додељен јасно дефинисан задатак, према Фидлеру. Лидери оријентисани на односе биће ефикаснији у ситуацијама када је задатак нејасан и захтева креативност и где лидер нема ауторитет за награду, али ужива у позитивним односима са својим тимом. Између ове две књиге примера је неколико потенцијалних сценарија лидерства који зависе од оријентације лидера и ситуационе повољности.
Предности теорије непредвидивости
Снага теорије контигенције лидерства је њена способност да предвиди ефикасност лидерства како се уводе индивидуалне и организационе варијабле. Поред тога, Фидлеров модел је отворио пут за друге теорије које немају један најбољи стил руковођења у својој сржи, као што је Херсеи-Бланцхард Ситуационо руководство.
Слабости Фиелдер-овог модела контигенције
Фидлер тврди да је организацији лакше да промени ситуацију која одговара лидеру, него да лидер промени свој стил. Модел је нефлексибилан и игнорише потенцијал лидера за прилагодљивост било кроз тренинг или лични стил. Осим тога, они који постигну резултате на средини ЛПЦ скале не могу се одлучно означити као оријентирани на задатке или оријентирани на однос, а модел не допушта дјеломичне стилове.
