У сваком послу, неко треба да буде задужен, а ти лидери воде друге, који би могли да воде друге менаџере, који воде друге запослене и тако даље. Ко су лидери и како управљају, делом је одређен структуром организације. Организација такође диктира како информације пролазе кроз организацију и како се задаци делегирају. Пословна структура је прво регулисана законом и затим даље категоризирана у зависности од функционалних потреба компаније.
Легал Струцтурес
Организационе правне структуре укључују самостално предузеће, партнерство, командитно друштво, друштво са ограниченом одговорношћу, друштво са ограниченом одговорношћу и корпорацију. Самостално предузеће је најчешћа пословна структура, у власништву само једне особе која је лично одговорна за све дугове и обавезе компаније. Партнерство је исто као и самостално предузеће, осим што сви партнери који посједују подијеле пословне обавезе. Командитно партнерство има неке ограничене партнере који нису одговорни за обавезе као други пуноправни партнери. Партнерство са ограниченом одговорношћу штити неке партнере од дугова и обавеза других партнера. Власницима друштава са ограниченом одговорношћу (ЛЛЦ) дозвољено је да изаберу начин на који се дугови и одговорности расподељују. Корпорације се третирају као појединци; Компанија је одговорна за свој дуг и власници су људи који имају удео у корпорацији.
Централизовано насупрот Децентрализованом
Централизоване организације имају неколико извршних особа које сносе готово сву управљачку одговорност. У централизованим компанијама руководиоци делегирају надзорнике, који делегирају менаџере који надгледају запослене. Менаџмент је јасан и мало је питања о томе ко је задужен. Децентрализоване организације имају мање формалну управљачку структуру; привремени пројектни тимови могу бити одговорни за задатке и делегирање се често дијели.
Департментализатион
Многе организације су подељене на одељења. Одељења се могу категоризовати по регионима, функцијама, пројектима или производима. Менаџери одјела имају контролу над свим запосленима у одјелу, иако извјештавају руководиоце који надгледају њихову подјелу. Предности одељења укључују директну делегацију без забуне о томе ко је одговоран за које задатке. Ризици одељења укључују дуплирање активности (када једно одељење ради исто као и друго) и сегментацију која је резултат рада одјела који су независни од матичне компаније.
Избор структуре
Одлучивање које врсте организационих структура би било најбоље за вашу компанију могу бити застрашујуће. Желите да узмете у обзир неколико фактора, као што су колико људи поседује (или ће поседовати) компанију и шта желите ваше идеалне функције управљања. На крају, размислите о томе како желите да се посао подели и ниво ауторитета и независности које сте спремни да понудите запосленима.
