Организациона структура је општа пракса бизниса, имплементирана да би се постигао примарни циљ. Структура описује описе радних места запослених, природу комуникације кроз компанију и стратешки метод за максимизирање продуктивности. Са временом које се мења, организациона структура се стално мора модификовати ради конкурентске предности.
Упутства
Проведите неколико дана посматрајући запослене и опрему коју користе да би обављали свој посао. Запамтите колико им је времена потребно да заврше један задатак и пређете на следећи. Процените улоге и одговорности сваког запосленог.
Процените ниво комуникације ваше компаније. Колико приступа имају ваши запосленици према својим менаџерима и супервизорима? Каква је природа њиховог односа? Колико брзо и ефикасно се дијеле информације у вашој компанији?
Интервјуирајте своје запослене да сазнају шта мисле о организационој структури ваше компаније. Поставите им специфична питања о томе како се они осећају у вези са начином на који се води ваш посао. Охрабрите их да дају предлоге који ће побољшати операције.
Идентификујте који аспекти вашег пословног процеса треба да се промене, користећи резултате ваше евалуације и интервјуе са запосленима.
Ревидирајте организациону структуру ваше компаније. Нова парадигма треба да укључи сугестије запослених, јер дефинише послове, поставља смернице за комуникацију и покушава да повећа продуктивност.
Савети
-
Ако је повјерљивост важна, поставите кутију са приједлозима изван уреда вашег управитеља гдје се могу доставити анонимне препоруке.
Упозорење
Будите сигурни да процените вашу пословну структуру најмање једном годишње. Свијет свакодневног пословања је флуидан, а промјене се могу осјетити у вашим интерним процесима прије него што сте тога свјесни.
